集整型管控五步法之为什么管管控体系构建第一步:为什么管母不管或少管扮演弱势股东其利益一定会被侵蚀 母多管强管即是其高收益的保障也是日后逐步少管提高管控格局的前提 管控是对战略的落地和承接 是价值最大化的客观要求 唯天才与蠢材不管 为什么需要管控1雇佣文化打造治理文化打造(资本的本质): 从技术→营销→产业→金融资本化 2从制度成本上升到制度资本 3价值最大化→控制
集整型管控大未来由常态管控向多维利润及专业化控制力转型1 深度产业组织能力产业治理产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星日立惠普)这次世界500强最大的变化还是告诉我们只有一个企业具有深度产业组织能力产业的治理能力产业的控制能力才会成为一个企业的核心能力世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者索迪斯(Sodexho)是一家餐饮旅游服务业的跨国企业1966年成立于法国马赛200
集整型管控模式:治理控制宏观管理集整型管控模式主要是治理控制和宏观管理三个模块根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱进行不同的管控手段最终通过强势价值型总部的打造实现管控模式的构建进行管控过程中首先必须要明确母实施管控的三个必备条件即出资人身份可管理能力社会影响力和内部影响力出资人身份——治理对于母仅仅是出资人的身份对于子的管控就注重于治理通过管理协议的预埋已经对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
集整型管控设计原则与核心追求集整型管控是中国企业亟待需要的通过集整型管控可以很好的进行剩余价值和资源的再利用以群体的时空效应实现整体价值最大化华彩结合多年项目实操经验和理论积累提出了集整型管控设计原则与核心追求: 一建立管控的原则服务战略落地推动经济管控与活力并存管控与个性化并存不仅服务于价值更服务于产业链生态链价值 二管控体系怎么构建怎么将基于对政策和决定服
化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
十二五规划之财务管控(1)2010-8-4 :白万纲 如果说资金是企业的血液财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用才能确保企业完成经营计划进而达成企业的战略目标 财务管控是管控体系中一种极其重要的组成部分是总部控制成员企业的重要方法财务管控的具体方式既包括财务资源的统一配置资金的集中调度预决算管理对
十二五规划之财务管控(2)2010-8-6 :白万纲 各层级机构财务管控权力的划分 王先生继续追问: 我们今明两年的工作重心是筹备上市由综合管理部牵头完善法人治理结构目前面临的一个难题是财务管理权限如何划分一直没有很好的思路关于财务管控权利的划分你有什么建议吗 小林的答案: 作为一家上市财务管控的权限划分主要从母内部分工及之间两个方面来考虑 一母
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