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新人激烈计划 为了让新员工快速融入工作环境得到工作机会和成才空间所以特对新入职员工做以下激励:激励对象:入职在2个月内新员工激励内容:新员工在当月完成邀约客户进店数超过6个每增加一个进店客户奖励200元人.新员工在当月完成邀约客户进店数6个.可以享受提前转正.新员工优秀人员选拔:2个月内完成或者累积完成邀约进店数达到14个纳入人员储
\* MERGEFORMAT 10 [XXX]有限股权激励计划[XXXX]年[XX]月[XX]日目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc426381830 一定义 REF _Toc426381830 \h 3 \l _Toc426381831 二目的 REF _Toc426381831 \h 4 \l _Toc426381832 三激励股权数额 REF _
全面激励计划《人力资源管理》加里。德斯勒一、生产工人激励计划计件工资制标准工时制班组或团队激励计划二、中高层管理人员激励计划短期激励:年终分红长期激励计划(股票期权;股票增值优惠权;绩效达成计划;引子股票计划)三、销售人员激励计划薪资计划;佣金计划;复合计划四、其他专业人员的激励计划绩效工资专业人员激励计划对关键有功人员的激励改进顾客服务质量的激励计划四、组织的整体激励计划利润分享计划雇员持股计划斯坎隆计划收益分享计划风险工资计划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院付亚和一薪酬与绩效的关系1薪酬与绩效的本质是对等承诺2对等承诺是等价交换3等价交换是市场经济的运行的基础二薪酬设计原则1公平性原则:公平性报酬人力资本对核心能力的贡献内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值外部公平性 —— 每一个工作的市场
销售人员激励性报酬计划一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础二、薪酬设计原则1、公平性原则:公平性报酬人力资本对核心能力的贡献*内部公平性 每一个工作在组织内的相对价值*外部公平性 每一个工作的市场价值基本工资企业不同发展阶段的薪酬策略二、薪酬设计原则(续)2、激励性原则:激励性报酬个人对组织业绩的贡献度*与业绩相关*与个人努
3 / NUMS3 员工期权分享激励计划方案 第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的:改善治理,形成科学决策体系;建立符合现代企业制度要求的激励约束机制,构建目标一致的利益共同体,共享企业发展的成果,实现企业可持续发展;充分调动员工积极性,体现的特点,实现和员工共赢的目标;稳定员工队伍,吸收和引进外部优秀人才;第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则:激励与约束相结合,付出与收
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