相关文档

• 周坤-目标与绩效管理.doc

  目 标 与 绩 效 管 理讲师：周坤目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc143167645 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143167645 h 5 HYPERLINK l _Toc143167646 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143167646 h 5 HYPERLINK l _Toc

• 周坤——目标绩效与薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标绩效与薪酬管理一管理变革概述1几个问题问题：摸着石头过河还行吗为什么中国的企业：一抓就死一放就乱一远就瞎一大就垮企业管理的系统发展战略规划战略竞争战略职能战略品牌战略信息分析资源配置核心竞争力关键词：可持续发展 规范化管理核心流程组织结构工作流程部门描述岗位描述规章制度管理控制关键词：数字化管理人力资源管理目标管理绩效

• 时代光华周坤：目标与绩效管理.doc

  目标与绩效管理讲师：周 坤?资深企业管理咨询顾问国内知名管理培训师历任数家上市总经理原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职在三十余年的工作历程中亲历了中式日式与美式三种风格各异的管理模式在企业战略规划规范化管理人力资源管理等方面有着丰富的实践经验并创立了全息管理系统为摩托罗拉（中国）诺基亚（中国）IBM（中国）长春一汽红塔中集TCL等100多家著名企业提供过管理

• 时代光华周坤：目标与绩效管理.doc

  目标与绩效管理讲师：周 坤?资深企业管理咨询顾问国内知名管理培训师历任数家上市总经理原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职在三十余年的工作历程中亲历了中式日式与美式三种风格各异的管理模式在企业战略规划规范化管理人力资源管理等方面有着丰富的实践经验并创立了全息管理系统为摩托罗拉(中国)诺基亚(中国)IBM(中国)长春一汽红塔中集TCL等100多家著名企业提供

• 目标与绩效管理.doc

  目标与绩效管理【时间地点】 2008年11月19-20日 上海 【参加对象】 企业中高层管理者团队者人力资源专业人士 【费 用】 ￥2800元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ

• 目标与绩效管理.doc

  窗体顶端学习课程：目标与绩效管理单选题1. 德能勤绩考核模型存在的问题不包括( ) ?? 回答：正确 A? 考核指标庞杂 B? 无针对性无明确标准无考核重点 C? 人情分严重 D? 真正反映员工的实际业绩 2.任务型企业中管理的最大问题之一是( ) ?? 回答：正确 A? 没有上马各种管理信息化系统 B? 管理缺乏回路没有达到理想的均衡状态 C? 缺乏企业文化 D? 缺少优秀的技术和管理人才 3.

• 目标与绩效管理.docx

  目标与绩效管理二○○九年十月讲义目录第一讲 透过游戏看实质1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与两个基于做三定第三讲 目标管理（一）1.目标与任务2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲 目标管理（二）1.目标的分解及分解的效果2.对已确定目标的清晰表述第五讲

• 绩效管理与目标管理.doc

  绩效管理与目标管理???????? 绩效管理是一个围绕目标而建立的促进组织成功的体系是通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程它的根本目的是实现目标而不是评价结果因此绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段可以这么说一个如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的同时我们通常所说的绩效考核是片面的在很多时候是不解决问题的因为绩效考核仅仅是一个事后的行为

• 目标与绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与绩效管理一管理变革概述管理体系核心基础中国 日本 美国 问题： 中国企业管理的意识基础是什么主人公保险危机1.几个问题□为什么我们一年到头辛辛苦苦工作却往往不能获得上司同事老板和客户的认同□今天的企业仅靠□ 勤奋□和 □拼命□是否能够□什么是执行力怎样做才能获得真

• 目标与绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与绩效管理企业导入HR系统的难点和问题几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是成效甚微为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是事与愿违 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新主人公意识危 机意识管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化决策层感受到竞