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销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
康美药业直销员计酬奖励制度一直销员报酬直销员的报酬完全按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算报酬总额(包括奖金各种形式的奖励以及其他经济利益等)不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30报酬的计算方式如下:1直销员累计销售额小于2000元按直销员当月销售额18作为报酬2当2000元≤直销员累计销售额<5000元按直销员当月销售额20作为报酬3当5000元≤直销员累计销售额<150
当您经过考试合格后经担保人担保购买一盒产品也就是200 元将作为辅导员本人一次性体验产品奖金不予计算200 元以外的部分到500 元以内(不含500 元)将按20的比例支付工资500元以上(含500 元)到5000元(不含5000元)以下按24的比例支付工资5000元(含5000元 )到2 万元(不含2 万元)以下按28的比例支付工资2 万元(含2万元)以上到15万元(不含15万元)以
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售人员奖惩制度第一部分 销售人员奖惩规定奖励(一)奖励标准严格遵守部门项目组各项管理制度条例规定文件等行业基础知识扎实专业技能强专业技巧高工作认真负责兢兢业业服务态度优秀服务水准高并受客户表扬团结互助乐于助人个人素质高职业形象佳钻研业务参加并通过相关考试月季年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快对项目部门提出合理化建议并被采纳(二)奖励类型公开表扬(1.)口头表扬销售经理代理部经理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院付亚和一薪酬与绩效的关系1薪酬与绩效的本质是对等承诺2对等承诺是等价交换3等价交换是市场经济的运行的基础二薪酬设计原则1公平性原则:公平性报酬人力资本对核心能力的贡献内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值外部公平性 —— 每一个工作的市场
销售人员激励性报酬计划一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础二、薪酬设计原则1、公平性原则:公平性报酬人力资本对核心能力的贡献*内部公平性 每一个工作在组织内的相对价值*外部公平性 每一个工作的市场价值基本工资企业不同发展阶段的薪酬策略二、薪酬设计原则(续)2、激励性原则:激励性报酬个人对组织业绩的贡献度*与业绩相关*与个人努
电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度激发各部门员工的工作动力提高部门人员福利 规范和加强部门管理形成良好的销售配套竞争机制优化薪资结构现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下:绩效奖金:奖金的组成:部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩详情如下A部门提成奖励制度: (日常销售提成和活动销售提成)日常销售订单提成根据的规划设定月销量为5000pcs每月根据设定的销量来制定分配奖励
销售提成方案为完善激励机制和分配政策不断加大销售力度迅速创造业绩特拟定以下销售提成奖励方案实施细则如下:一制定销售人员提成奖励制度遵循的原则:1鼓励销售工作销售人员的原则2精神激励与物质激励并举的原则3动力与压力并存的原则二销售提成制的涵义:1适用范围:销售提成奖励制度是针对销售部专职销售人员和其他产生销售成绩的员工实行的一种激励奖金制度2销售人员收入基本构成:销售人员薪资结构分底薪
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