#
一儒家的管理思想 为中国古代主流意识流派 以仁为核心的思想体系 在多数历史时期具有国教地位 是华人的主流思想基础 基本思想:顺应自然以柔克刚1守柔的管理特色2无为而治的管理境界3善下的用人之道一西方古代管理思想 古希腊古罗马古埃及 古印度古巴比伦二中世纪及文艺复兴时期的管理思想 劳动定额制度差别计件工资制度一流员工人
鑫华阶段性安全生产控制指标的分解根据上级下达的年度安全生产控制指标结合制定的安全生产目标考核内容将各项安全指标具体分解到各阶段使指标更明确更具体更便于操作确保安全生产控制指标得到更好的落实现将安全生产指标进行细化和分解一客运上半年生产控制指标半年内道路交通责任事故不得超过1起死亡人数为零财产损失不得超过万元确保全年不发生重大和特大交通事故二客运阶段性安全生产控制指标1道路交通责任事故不超过
福建泉州联泓光电科技有限Fujian Quanzhou LIANHONG Technology Electrooptical CO. LTD文件编号版本拟制日期页码拟制人:日期:审核人:日期:会 签:日期:批 准:日期:5M1E管理流程1. 目的规范产品制造过程中的5M1E的变动减少生产过程的随意性明确因此带来的品质变化详细记录生产履历提高产品的可追溯性2. 适用工位 本程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 影响产品品质的五大要素品质教育训练之4M1E - 1 -为了让各级干部对品质有进一步的了解领会品质的内在意义加强自身的品质观念了解与品质相关的各种要素以便在工作中加强对产品品质的管制制定分析问题解决问题的方法特制定此讲议 目 的品质:实体满足客户需求的能率的总和且适用稳定 4M1E:影响产品品质的五大要素简称分别是 :
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層5M1E现场管理探讨 编制:李可栋二零一一年十月人(Man)机器设备(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment) 何谓5M1E测量(Measurement)人(Man)1. 个性 年龄教育背景家庭嗜好2.心态3.人性4. 士气管理重点:经验 → 适用性学识 → 开发性潜
第一部分:人员1. 定义4M:人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)1E:环境(Environment)2. 五大要素论(1)人员4M与1E它们构成了工厂的五大要素论但在这五大要素论中人是处于中心位置和驾驶地位的就像行使的汽车一样汽车的四只轮子是机料法环四个要素驾驶员这个人的要素才是主要的没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了一个工厂如果机器物
第一部分:人员1. 定义4M:人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)1E:环境(Environment)2. 五大要素论(1)人员4M与1E它们构成了工厂的五大要素论但在这五大要素论中人是处于中心位置和驾驶地位的就像行使的汽车一样汽车的四只轮子是机料法环四个要素驾驶员这个人的要素才是主要的没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了一个工厂如果机器物
5M1E分析法(人機料法環測)造成產品質量的波動的原因主要有6個因素: a) 人(Man): 操對質量的認識技術熟練程度身體狀況等 b) 機器(Machine): 機器設備工夾具的精度和維護保養狀況等 c) 材料(Material): 材料的成分物理性能和化學性能等 d) 方法(Method): 這裡包括加工工藝工裝選擇操作規程等 e)測量(Measurement):測量時採取的方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管的管理职责2012年5月18日 课程目录234管理职能管理项目管理方法5管理创新1新
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报