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第一章 人力资源规划1人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源
企业人力资源管理师三级?复习重点?人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一?2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程?3人力资源规划可分为:长期规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一单元工作岗位分析一人力资源规划的基本概念1人力资源规划的内涵2人力资源规划的内容战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划二工作岗位分析:工作岗位分析的内容:在完成岗位调查取得相关信息的基础上确定岗位任务范围流程工作对象和权限等根据岗位自身的特点明确岗位
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第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)中期
助理人力资源师—国家三级 《章节重点》第一章 人力资源规划 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析知识要求:人力资源规划的基本概念人力资源规划的内涵广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预
2011年11月考试整理简答题与案例分析题:第一章 企业定员的新方法有哪几种零基定员法的步骤及最后一段的总结人力资源管理制度规划的原则 P9工作说明书包括哪些内容企业定员的原则(六点)零基定员法的概念及其具体步骤第二章 内部招聘与外部招聘的优缺点2. P606166 选择招聘渠道的主要步骤参加招聘会的程序参加招聘会要哪些问题 校园招聘应注意的问题6 采用招聘洽谈会时需的问题面试的目标
第一章 人力资源规划一简述工作岗位分析的基本作用答:1.为招聘选拔任用合格的人员奠定了基础2.为员工的考评晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.是工作岗位评价的基础而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬的重要步骤.二工作说明书的内容答:1.基本 岗位名称.岗位等级.岗位编码.所属部门.直接上级
第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上
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