三一重工2019人力资源专员招聘简章介绍:三一重工股份有限由三一投资创建于1994年自成立以来取得了持续快速发展目前三一是全球装备制造业领先企业之一2003年7月3日三一重工在上海A股上市(股票代码:600031)并于2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业被载入中国资本市场史册2011年7月三一重工以亿美元的市值入围FT全球500强是唯一上榜的中国工程
三员工招聘的程序计划审批体检核实试用8负责面试考试工作不是选最优秀的而是选最合适3应聘者提出申请招聘预算3应聘者提出申请1内部招募(内部征召)指吸引现在正在组织中任职的员工填补组织空缺职位的一种方式②推荐法(熟人介绍)——内部外部招募均适用指组织从外部寻找吸引求职者以填补空缺职位的过程 (1)广告招募是指组织通过报纸杂志广播电视和行业出版物等媒体对空缺职位进行招聘①特点信息传播的范围广速度快应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘本章主要内容招聘程序招聘形式招聘工具招聘评估第一节 招聘的基本程序基本程序第一步:招聘准备 第二步:发布招聘信息 第三步:招聘测试第四步:录用决策第五步:招聘评估一招聘准备 管理层作出招聘决策职能部门准备招聘工具和相应措施1招聘决策的原则:少而精宁缺勿滥公平竞争2招聘决策的步骤: 用人单位申请→人力资源管理
华南师范大学成人高等教育试卷《 员工招聘 》A卷一单选题每题一分1.当企业出现职位空缺时应首先从(?? )寻找合适的人选D A.大学校园B.互联网C.人才市场D.企业内部2.一般来说人员招聘的来源可以分为________两个渠道.( )DA.自我推荐与他人引荐 B.学校与社会C.广告招聘与机构推荐 D.内部来源与外部来源3. 企业招聘高级管理人才比较有效的途径是( )A A.猎头
忽视人才招聘不能礼贤下士开篇案例B失去的一笔财富B是一家大型电子产业拥有员工近万人年销售额达10亿元利润1亿多元与其他高科技企业一样B也在高速发展不断增加对人才的大量需求1997年冬季B人力资源部刘经理负责在南京地区高校的招聘工作一天当刘经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时一位穿着普通的中年人走进面试房间与刘经理热情交谈起来通过一个小时的交谈刘经理感到异常兴奋果然这位
人力资源管理之员工招聘引言 员工招聘与录用工作是一个复杂完整而又连续的程序化操作过程完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结也是企业做好招聘与录用工作的保证职场氛围1职场角色 人力资源部招聘专员2工作任务 为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液要求人力资源部门制定新员工招聘方案从而为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作
二发布招聘信息发布招聘信息是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息1发布招聘信息的原则面广 及时 层次2发布招聘信息的渠道发布招聘信息的渠道就是选择传播媒体主要传播媒体:报纸 广播电台 电视 杂志 布告 新闻发布会 网络 1.激励员工易形成企业文化2.组织与员工相互了解和认同3.胜任快离职少减少人工成本内部提升三外部选拔的方法1求职者自荐和员工推荐求职者自荐:
第二章 人员招聘与配置 一员工招聘活动的实施 人员补充的渠道:内部招聘外部招聘 内部招聘的主要方法:推荐法布告法档案法 优点:1.准确性高2.适应较快3.激励性强4.费用较低 缺点:1.因不公可能产生矛盾产生不利影响2.可能导致组织的同质化3.容易抑制创新 外部招聘的主要方法: 1.发布广告(电视报纸杂志) 2.借助中介(人才交流中心招聘洽谈会猎头) 3.校园招聘 4.网
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第六章员工招聘1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 员工招聘一招聘的含义招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职
人力资源招聘专员职位说明书基本信息职位名称:人力资源招聘专员职位编号:015所属部门:人力资源部直接上级:人力资源经理编制人数:1人编制日期:职位目的在人力资源部经理的下执行的各项招聘计划并在计划实施过程中跟踪控制协助部门经理推行绩效考核制度薪酬管理制度实现人力资源管理战略岗位职责描述根据经营发展计划汇总各部门人力资源需求表拟定招聘计划负责组织定岗定编方案职位说明书任职资格等基
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