案例1雅芳—中国的商流物流分离中国雅芳在经历了10 年的以分仓库为中心的物流运作模式后于2001 年初开始了物流系统的重新整合将商流物流分离并进行配套变革2003 年雅芳的营运成本比2002 年初降低了2 个百分点库存水平下降供货周期由原来的5-10 天降低为2-3 天这个简单的数字对于竞争白热化利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业来说并不简单雅芳简介:雅芳是全美500
案例1雅芳—中国的商流物流分离中国雅芳在经历了10 年的以分仓库为中心的物流运作模式后于2001 年初开始了物流系统的重新整合将商流物流分离并进行配套变革2003 年雅芳的营运成本比2002 年初降低了2 个百分点库存水平下降供货周期由原来的5-10 天降低为2-3 天这个简单的数字对于竞争白热化利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业来说并不简单雅芳简介:雅芳是全美500
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级By Laura 国美物流案例制作人:张斌 张奇凯 邢通 张亚楠简介1987年1月1日 国美电器诞生 1990年前后 国美创建新的供销模式:甩开中间商与厂家直接接触搞包销制 1991年 率先在《北京晚报》中缝做报价广告走出了坐店经营的传统被誉为中缝大王 1993年前陆续开设多家门店店名各式各样
TNT物流案例分析在当今时代商界竞争激烈与时间的赛跑几乎无处不在而要在此中胜出最基本的要求即是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点 在当今时代商界竞争激烈与时间的赛跑几乎无处不在而要在此中胜出最基本的要求即是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点而为了满足这一要求TNT物流使用了一套先进的供应链与运输计划方案正是由于使用了CAPSBaan 供应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大 晚 好 家 上 大 晚 好 家 上 TNT物流案例分析个人简介专业:应用化学班级:2009级3班老师:黄 强:杨 金 鑫:20096851 何为物流TNT物流使用了一套先进的供应链与运输计划方案采用CAPSBaan 供应链优化软件工具为其客户缩减的总
#
案例:XX的物流配送经过短短5年的经营巳在全国145个城市建有近300家专卖店销售额平均年增长率超过100从1994年不到500万元到1998年超过3.5亿元研究XX会发现最具特色的是其独特的连锁经营模式XX的连锁经营既有直营连锁又有特许加盟连锁XX的另一特点是其配送体系简要说明:(1)商品采购 商品采购一般分为首批采购和日常采购首批采购:指对新上市产品进行的第—批采购对于畅
#
案例分享:物流业务工作流程(总与分的业务工作流程)XXXX物流(一) 业务流程(1)业务审批流程分条件在分审核范围内项目运作签订运输合同洽谈物流项目项目可行性分析报告运输合同分总经理需经总部审核分总经理审批物流业务小组可行性审核签字传回物流项目信息项目可行性报告可行性审核分析法律部门审核合同财务部门审核合同物流审核合同同意项目操作审批业务审批流程工作标
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报