按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層18-人力資源管理的演進早期的人事管理就其職能而言似僅偏重人員的募集薪資及勞工關係 「工業關係」階段結合了人事管理勞工關係社區(和)關係以及公共關係七十年代初期工業關係在融合系統化策略規劃人力資源規劃(Human Resource Planning)訓練與發展(Training Development) 人力資源管理的體系四大主
人 员 配 备人员培训作用人员培训过程人员培训的方法培训工作的评价人员绩效评估工作分析中层管理者定量分析法非定量分析法 比较评价法 等级评估法 横向比较 强制分布 绝对标准法 图表评价尺度法 关键事件法 评 价 ?反 应 ?练 习 ?行为转变?结 果管理人员的开发培训对培训工作的评价
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训
《人力资源管理》 第一讲 人力资源管理概述人力资源管理一人力资源的含义 1人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力这个定义强调了以下几方面: (1)人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素离开了人力资源也就无所谓社会生产社会财富的创造 (2)人力资源是指劳动者创造财富的能力这种能力存在于劳动者身上离开了劳动者也就无所谓人力资源
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13企業生存共識合作利益調和不同僱用階段的主要勞工法規 3312023工會會員的觀點可以替他們爭取工資福利 工作有保障 滿足結社需求 訓練與發展的機會 社會與政治影響力 管理階的觀點 減少談判次數 為歧見建立明確的遊戲規則 提升溝通效率 產業工會分 部我國工會結構 ?Doeringer將工會區分為抗爭型交易型立法型工會等三種類型(林忠正民78) 1. 抗爭型工會 屬於傳統的勞資關係型
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