三进船业先行涂装设备标准化管理(初步)方案一:现行涂装设备管理方案:班员工作职责NO工厂区域常规工作内容常规工作内容11工厂1P1-1P9喷漆车间1B2打砂车间副班人员1.涂装设备日日检点及易损件选择性更换(1次日) 2.涂装设备注油(1次月) 3.除尘器及吸砂机滤芯更换(1次年) 4.除湿机及加热器巡检(1次日) 5.除湿机及加热器滤芯清理(1次月) 6.除湿机及加热器滤芯更
设备日常管理制度一交接班制度1项目所有大型常用设备都配置不低于两名操作员满足24小时连续施工要求2交接班记录是司机工作的一项日常重要内容交接班要做到五交清:即交清设备技术状况交清运转消耗保养及工作情况交清备品附件工具情况交清完成工作量情况交清下一班的生产准备及注意事项操作人员必须如实填写交接班记录作为工作的重要依据否则当日当班不予计工设备部负责对交接班记录进行督促检查成本控制办公室负责交接班记录的
设备管理制度(试行) 设备是企业的重要物资基础和生产手段为了进一步加强设备管理使企业的设备得予合理使用更好地得到维修改造更新不断地改善设备的技术状况提高设备的技术性能保证生产需要提高企业的经济效益特制定本制度 第一章 总则 第一条 港口设备是完成港口生产的重要保证是港口生产规模和生产水平的一个重要标志因此必须实行科学管理建立正常的管理
山 东 莱 州 金 泉 摇 臂 有 限 公 司JQ15III0061999设备管理制度版号:分 发 号:受控状态:拟制:审核:批准:1999年8月22日发布1999年9月1日实施山 东 莱 州 金 泉 摇 臂 有 限 公 司 发 布设备管理制度设备固定资产管理制度1、使用期限在一年以上、单项价值800元以上,列为固定资产,的主要生产设备虽低于上述标准,也应列为固定资产。2、设备管理部门应对
设备管理制度一、总则:1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备(包括应急救援器材)采购为加强工程材料采购得管理,根据国家有关法律法规的规定,结合的实际情况,制定本制度:1、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门
设备运行维修保养制度设备使用过程中各使用单位定期对设备使用情况设备状况进行检查确保设备处于完好状态运行2设备操作工每班班前进行巡回检查班中时刻注意设备运转油标油位各部温度仪表压力指示信号保险装置等是否正常发现问题及时排除3贯彻设备使用与维护保养相结合的原则谁使用谁维护单人使用的设备实行专责制主要设备实行包机制(包运转包维护包检修)设备使用实行定人定机凭证操作主要管线缆装置实行区域负责制分片包
设备拆除安装管理制度第一条 目的为杜绝化工设备设施拆除和报废管理过程中发生安全事故规范安全作业管理保护员工生命和财产安全特制定本制度第二条 范围化工设备设施拆除和报废过程的安全管理第三条职责设备经理负责设备设施拆除报废的审批工作设备处负责设备设施拆除报废审核安环处负责设备设施拆除报废过程中的各种施工票据的审批安全监督工作各车间负责所属装置的设备设施拆除和报废的具体实施负责组织进行风险分析制定拆
土建 设备安装管理制度甲方要认真审阅合同根据合同内容清单价格条款预算出现阶段已安装完成设备价格如乙方需甲方支付其相应款项乙方应向甲方第一责任人提供出相应的已完成安装设备的清单价格并由甲方第一责任人签字交上级审查后批复所有供应商应配合甲方积极做出详细的安装计划表如期不能完成者交付相应罚款甲方根据实际情况调整好时间保证厂区内设备安装井然有序每次付款时甲方应根据合同条款分批扣除乙方应缴保证金额度除质
从我国现有的涂装生产线来看主要存在以下问题: 1设计水平不高其一是我国在涂装设备研制方面投入不多很少有先进成熟的涂装设备占领市场即便是国内自行建设的涂装生产线生产线上的一些关键设备也是引进为多其二是我国一些基础元器件及控制元件质量不过关经受不住长期考验因此尽管生产线设计先进但却无设备的充分保证同时国内对生产线的投资盲目降低不能按要求选取设备由于诸多原因反映出生产线水平不高牵涉到设计水平变化2制造水
海尔地产样板先行管理制度目的:在项目展开施工前通过对样板的验收和评价及时整改设计构造选材施工工艺等方面的不合理之处避免展开施工时因大面积返工造成工期品质和成本等方面的损失同时将样板质量作为工程验收的标准和依据适用范围:适用于海尔地产各开发项目术语和定义:选材样板:指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板工序样板:指以明确施工工艺质量要求指导后续施工为目的而实施的样板精
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