人力资源培训与发展计划目标1? 达成对文化价值观发展战略的了解和认同2? 掌握规章制度岗位职责工作要领3? 提高员工的知识水平关心员工职业生涯发展4? 提升员工履行职责的能力改善工作绩效5? 改善工作态度提高员工的工作热情培养团队精神 职责 教育培训工作在总经理室统一布署下由人力资源部管理统筹规划各实施部门(指专业部门和分支机构)各司其职员工个人主动配合齐抓共管共同完成
人力资源专业培训检查安排人力资源部定于2015年6月1日---5日在迁钢办公基地举办人力资源专业培训和专业检查由康海副经理主持参加培训人员涉及项目部主管经理人力资源专业主管专业员负责劳务结算的造价人员等具体培训安排如下:一培训内容:12015年薪酬考核管理办法(主讲:王德林)22015年人才培养方案:(主讲:王德林)32015年劳务管理办法(主讲:杨丽萍)4各专业制度工作流程专业要求等(焦艳明
人力资源部总体思路及部门建设构想自2004年12月9日加入以来经过详细了解现行的人力资源管理系统与部分和员工充分沟通与交流尤其是从目前人力资源开发与管理成效与深层次延伸角度进行员工满意度调查对人力资源管理水平与现状有了基本认识在此基础上进行概括性诊断人力资源管理工作取得了一定成效但人力资源管理体系仍存在着以下主要问题:人力资源开发与管理工作处于初级起步阶段尚未全面实现
短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系薪酬福利管理绩效考核等)–实现准确快捷的人力资源数据统计–建立完善人力资源管理体系中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足
培训与人力资源开发人力资源开发是企业的一种投资行为能为企业发展提供所需的专门人才同时也会产生开发风险由于它是一项长期而系统的工程必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划优化制度建设提高执行效果从而有效地降低开发风险 从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化所以企业在进行人力资源开
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 培训与开发员工培训组织为了实现其战略目标满足培训人才提升员工职业素质的需要采用各种方法对员工进行有计划的教育培训和训练的活动过程 我就是员工培训培训专用西装RMB1000员工培训的功能1从组织全局角度看(1)培养人才造就队伍促进组织战略目标的实现(2)提高效率保证质量为客户提供满意的服务员工培训的功能2从员工个人角度看
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理:培训与开发课前练习:方案设计A正在对的中层管理人员进行项目管理培训假如你是A培训中心的负责人请设计一份调查问卷向被培训人员了解本次的培训效果课前提示如何设计调查问卷如何衡量培训效果(包括哪些内容)如何达到最好的培训效果如何确定培训需求如何起草培训制度如何实施培训管理……培训与开发在你购买一台设备时你会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国家人力资源管理师鉴定培训 培训与开发 主 讲:徐璐 管理学博士E-mail:
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第6章 人力资源培训与开发 人力资源的培训是指通过教育培养和训练提高员工的知识技能并改善员工的价值观工作态度与行为方式使他们能在自己现在的或未来的工作岗位上胜任或称职从而实现组织预期的目的和员工个人发展目标的有计划的有组织的连续的工作过程或管理手段 人力资源开发是企业通过培训及其他工作改进员工能力和企业业绩的一种有计划的连续性的工作 6.1.1 培训与开发的基本概念★6.1.2 培训与开发的意义
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