施工类承包商选择与管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : : : 施工类承包商选择与管理流程编号:YC-LC-CG02版号:A0页码:第 PAGE 2 页 共 5 页目的保证选择合格的施工类承包商并有效控制建设工程的成本适用范围适用于工程总包分包承包商等施工
施工及监理承包商选择与管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : 第 PAGE11 页 共 11页 : 流程图 流程概况目的遵循公平公正公开的原则对采购过程实施控制选择符合业务要求的合格供方 适用范围适用于规范开发项目的工程承包商与监理单位的招标采购议标采购直接委托采购三种采购方式管理定义无主导及参与部门招标采购部(主导)项目公
工程现场签证管理流程(主责部门:工程管理部项目部)编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人当核定单签字金额大于5000元时增加使用该表单目的加强现场签证管理规范工作流程术语工程师指令:甲方向施工单位或供应商发出的涉及到经济增减变化的书面通知适用范围适用于各城市开发的所有项目现场签证发起审批施工后现场确认的管理关键活动描述现场签证的成本管理原则权力限制
供应商选择管理工作流程供应商开发流程(二)供应商选择评价流程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords
总包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理中心成本管理部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招
XXXXX有限文件XXX字[2009]第0714号1版本1页 签发日期2009761承包商管理程序1.目的对承包商进行控制以确保承包商提供的各类物资满足本质量和生产要求2.范围适用于向本提供垃圾回收及其它工程的承包商3.内容3.1承包商的选择和评审3.1.1选择:承包商的选择应遵照如下原则:3.1.1.1.具有合法的经营许可证3.1.1.2.品质交期价格服务满足本要求
承包商管理程序目的为规范中海福建天然气有限责任(下称)承包商HSE管理活动的流程确保HSE和建设项目或服务项目达到预期要求特制定本程序适用范围适用于建设项目和服务项目承包商选择承包合同签订与执行及相关承包商管理定义承包商是指根据双方协议合约在承包定期或临时工作服务的单位或组织承包商管理???? 从项目计划承包商资格预审招投标合同准备与签订合同执行各阶段对涉及承包商HSE内容和活动
施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方施工总承包管理方的区别:施工总承包方是由业主选择的一个总承包施工单位就是整个工程的具体施工单位他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位而施工总承包管理方是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位他只是实施整个工程的施工管理行为不具体从事工程实施也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方是代表业主的施工总承包管理方
选择运输承办商的条件及书面管理一目的和范围为规范承运商的评价选择及重新评价机制努力构建和培养一支合格的承运商队伍确保运输管理符合要求特制定本管理办法本办法适用于所有承运商承运商包括向提供所有运输服务的运输物流企业二组织和职责1.设承运商评价小组负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价确定合格承运商和供货等级组 长:主管运输总经理助理组 员:生产与物料控制部财务部营销
承运商评价与选择管理办法各单位:一目的和范围为规范承运商的评价选择及重新评价机制努力构建和培养一支合格的承运商队伍确保运输管理符合要求特制定本管理办法本办法适用于所有承运商承运商包括向提供所有运输服务的运输物流企业二组织和职责1.设承运商评价小组负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价确定合格承运商和供货等级组 长:主管运输总经理助理组 员:生产与物料控制部财务部营
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