制漆厂调色中心计件工资考核方案 为了进一步调动调色组员工的工作积极性更好地为客户服务体现按劳计酬多劳多得奖罚分明的分配原则现对调色组相关岗位考核方案做以下调整:考核人员范围及组织架构:全体调色中心人员共18人调色主管1人01111111111111111111111111111111 高级调色工人调色组长包装小组长1人包装员4人投料员2人调色技工8人 二考核内容:1.品质考
车间计件工资制度草案第一章 总 则第一条.随着雄辉的不段壮大现有的用工制度不能适应的整体发展经研究决定部分工种可以实行计件工资试点待条件成熟后逐步推行第二章 原 则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳
车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本方案第二章 原 则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指
车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本方案第二章 原 则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指标综合
车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条.随着雄辉的不段壮大现有的用工制度不能适应的整体发展经研究决定部分工种可以实行计件工资试点条件成熟后逐步推行第二章 原 则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动
计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心2贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则3 提高仓库的运作效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配适用范围:1除仓库人员定单处理员设备管理员车间工段长以外的生产部所有岗位包括组长班长技术员操作工等岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段3 新员工入职第一个月使用计时工资制第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期具体视员
计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心2贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则3提高仓库的运作效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配适用范围:1除仓库人员定单处理员设备管理员车间工段长以外的生产部所有岗位包括组长班长技术员操作工等岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段3?新员工入职第一个月使用计时工资制第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期具体视员工技能情
港特斯金加工车间施行保底计件工资制度方案第一章总则第一条 按照平稳过渡改变工作观念充分调动员工个人能动性全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本保底计件工资方案第二章原则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起加工车间规范合理的工资
车间生产一线员工计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本方案第二章 原 则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技
车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度按车间生产实际情况特制定本计件计时双行薪资方案第二章 原 则第二条 按照各司其职各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起本规范合理的薪资 制度第四条 以
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