王建四老师作品必属精品知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现
知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现 3营业店的指挥者 一
品牌专卖店店长工作手册目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46406892 第 1 章 服 务 笺 言 PAGEREF _Toc46406892 h 4 HYPERLINK l _Toc46406893 第 2 章 你是专卖店店长 PAGEREF _Toc46406893 h 5 HYPERLINK l _Toc46406894
王建四老师作品必属精品服装应该这样卖(可打印湖视传播版)书名:卖什么也别卖东西(畅销书《服装应该这样卖》):王建四出版社:化学工业出版社原价:33.00出版日期:2009年03月ISBN:9787122048318字数:页数:216页印次:版次:第1版纸张:平装开本:16商品标识:asinb001u89jyo【内容简介】本书是服饰待业老板店长及销售人员必备的实用宝典也是馈赠员工及加盟店的
店长工作标准说明书(SOP)『基础知识』签到考勤规定:1. 签到:上班前30分钟换好制服以实际签到时间为正式上班时间例如:店长的工作时间为12:30-20:30则店长需在12:00之前换好制服并签到下班20:30后先打卡再换下制服.2. 考勤:每家店需配有《签到考勤表》存放在专用文件夹中每天上下班填写实际的出勤情况店长还需核查员工出勤情况如有旷工早退或请假有不同的符号标示如因故请假须经店长批
店长工作手册 店长工作手册 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系
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金牛奔盛世 吉运红万家 --2009年王老吉春节主题活动全国店销活动执行手册(执行覆盖部分) 市场部推广中心2008年12月目 录 第一部分 HYPERLINK l 第一部分 活动概要 HYPERLINK l 一一 活动背景 HYPERLINK l 一三 活动主题 HYPERLINK l 一四 活动时间 HYPERLI
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长作业手册门店组织结构 店 长一区二区包区饰品区鞋区服装区收银区店长助理主管 员工主管员工主管员工主管员工主管员工主管员工员工目录前言 目的及使用范围第一部分 店长副店长的岗位职责第二部分 店长副店长应掌握的数据第三部分 信息系统的使用第四部分 店长一日工作描述第五部分
店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管
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