战略规划管理制度第一条 综述战略规划的制定是系统工程需要高层管理人员外聘专家各职能部门各项目部等共同参与第二条 流程战略规划由总裁办负责组织编制经战略顾问委员会审议后提交董事会批准公布执行第三条 外聘的中长期发展战略方案制定根据需要聘请专业咨询研究编制第四条 战略顾问委员会1主要职责:负责董事会的决策咨询负责中长期发展战略规划评审负责重大决策审议2成员构成:主 任:总裁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PageXX投资有限企业发展战略规划0目 录第一部分 XX发展战略规划的现状基础§1.1 企业所处发展环境§1.2 规划期与分阶段战略目标§1.3 本规划实施的前提条件第二部分 XX产业发展方向定位§2.1 目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)A市房地产业鸟瞰 ⅰ) 行业总览 ⅱ) 产品供需
房地产企业的战略管理与系统运营(助理林康:请看头像↗)金明 以前的成功靠着房价飞涨土地增值当市场发生了根本性变化时 过去的盈利模式已经完全不适应市场了.适应市场就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱更要靠项目运作的专业能力赚钱 一些开发商也在引进标杆企业的专业流程为什么不见成效 流程只能头疼医头脚痛医脚 战略 解决企业的整体规划系统 解决整体运营 房地产
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第一章 总则第一条 为规范财务行为提高财务管理水平完善内部控制根据《中华人民共和国法》《企业财务通则》《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引第1号-组织架构》《企业内部控制指引第6号-资金活动》《企业内部控制指引第8号-资产管理》《企业内部控制指引第14号-财务报告》《企业内部控制指引第15号-全面预算》等有关法律法规规章以及地产股份有限《财务管理制度》相关规定结合
题目:战略企划管理制度(首稿)编号: ZS-HR-2012004001第1页共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办战略规划部市场营销部研发部客户部人力资源部行政部财务部第1章 总则第1条 为使开展合理有效的战略企划作好未来长期的发展规划明确的中长期目标和发展方向加快发展速度特制定本制度第2
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
第一章 总则第一条 为加强地产重庆有限(以下简称)全面预算管理提高企业管理水平进一步优化业务流程和资源配置强化企业内部控制提升企业核心竞争力根据国家有关法律法规和规章以及地产股份有限《全面预算管理制度》结合实际情况制定本制度 第二条 除特别说明外本制度所称总部指地产股份有限所称指及所属项目部第三条 本制度适用于及所属项目部 第四条 本制度所称预算管理是
房地产企业如何走出战略困局—— 基于SOPP的房地产企业战略管理培训课程授课讲师:梁源峰课程时间:两天(共13小时)培训对象:企业中高层课程介绍:基于SOPP(战略运营管控系统)的房地产企业战略管理培训课程是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程培训目的是培养房地产企业高层管理人员(董事长总经理副总经理)的战略研究战略决策战略制定战略评估战略调整等综合战略管理能力帮助企业核心管理团队明晰企
采购管理制度金泽地产 采购部2011-4-14目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc290544034 一采购控制程序 PAGEREF _Toc290544034 h 3 HYPERLINK l _Toc290544035 二甲供材料(设备)采购及管理工作程序 PAGEREF _Toc290544035 h 5 HYPERLI
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