项目管理中的时间进度管理主讲人:童轶群2009 年12 月11 日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT (program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(v
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差SlackFloat评估方法知识点干特图横道图GanttBar Chart里程碑图进度管理计划假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提前滞后LeadLag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有
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项目主管的时间管理——时间管理技能的自我分析即使对于最有经验的管理者来说有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务对已充分计划过的重复性工作管理时管理者可以不太费力地实现有效地时间管理但是对于一个必须设计安排控制资源和控制独一无二的一类一个的项目或任务中各项活动的项目主管来讲由于连续发生的各种不可预测的问题流可能会使有效地进行时间管理变的不大可能下面的例子是设计用来使你意识到:在传统组织与项目环境
时间是不可再生资源项目必须有规定的交付日期进度是项目管理中最普遍的问题项目管理活动均围绕着时间坐标进行项目活动清单相关的支持细节:确定的假设限制因素对清单的解释说明建立文档更新WBS报告具体步骤:借助WBS列出活动清单界定各项活动之间的关系哪些活动启动前其他活动必须完成此项活动结束前哪些活动不能开始哪些活动可在同一时间执行绘制网络图检查项目网络图的逻辑结构估算的依据结果工期估算的要素工期估算的公式
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天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目时间管理 课程代码:1074第一部分 课程性质与设置目的一课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理(本科)专业所开设的专业课之一它是一门理论联系实际应用性较强的课程本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任务进度编制完成任务所需的资源预算等从
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