#
4.你的同事如何评价你 你要准备一两个同事的评价你跟面试官说:我在史密斯的同事吉尔总说我是她见过的最勤奋的人这句话的功效跟吉尔与面试官当面说相同13.谈谈你与之间存在的问题 最大陷阱这是测试你是否会说坏话如果你讲了你与前存在的问题面试可能马上砸了保持积极态度不要记恨与有关的问题这些问题只能这样回答22.为什么要聘用你23.你是否有这个行业的工作经验24
HR职场必备手册前言第一条依据本办事细则第十九条规定办理第二条为使本人事作业正轨化制度化能在有序可循的情况下使本人事统一脉络一贯并加强人事部门与各部门间的了解借以更密切配合提高工作效率特制订本程序主办第三条人事作业负责单位录属于管理部(科)设科长一人承上级这命负责下列全盈人事业务(一) 依据业务需要研究组织职责及权责划分的改进方案(二) 配合经营目标依据人力分析及人为预测
HR支招:如何做一份好简历 o 深圳人才网 t _blank 深圳人才网()??2008年09月05日 简历顾名思义就是简单的履历要将目标优势实力浓缩进小小一张A4纸时大部分人都感觉彷徨或为阅历丰富难以压缩而惆怅或为资历甚浅而焦躁那么一份出色的简历究竟应具备哪些因素HR又有哪些制作简历的忠告如果你正在争取面试的机会不妨静下心接着往下看 为什么是你为什么是我 经过这些年的思想灌输大部分
#
九段HR经理 你在哪个层次??? 就拿招聘这一项业务来说都是HR经理结果不同价值不同获得的报酬也将不同他们的人生也会不同 一段HR:发信息等消息 一段HR经理做的事情是发信息等消息把招聘信息发出去然后等待应聘的简历或消息发布的渠道也许是也许是人才市场也许是猎头反正是发出去了把发出去当成结果那么这样的HR经理一个月你给多少钱1000元差不多了所以发出信息不是结果有效简历或消息的回复才是
#
《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟 主讲人:熊鹤龄一培训对象 企业所有非HR经理的管理者二课程背景 作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员要不要掌握人力资源相关知识要不要实施相关的管理如果需要又该如何实施管理这类问题困扰了许多职业经理人……您是否发现企业里的人力资源问题比比皆是 诸如似乎总也找不到合适的人员人才断层 能人管理困难员工心情浮躁众口难调 各自为政相互不团结无法
非HR经理的HR管理技能训练日期:2010年10月1920日地点:上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)培训对象总经理副总总监部门经理主管等非人力资源部门的管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程:招人留人激励人培养人来进行研讨使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合更好的用人力资源的工具和理
5S說明書 后又有人添加了 全安 (SAFETY) 等項目稱爲6S活動你是否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢多?清潔 Seiketsu第5个S修养第1个S整理維持工作場所的整潔養成人員的自主管理落實 各項標準顔色管理
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报