会议管理流程 序号运作流程工作内容工作依据结果与考核指标责任部门责任人/表单1会议跟进 NG审核会议准备会议服务会议评估确定会议主题例会按规定会议主题召开临时性会议或专题会议由会议召开部门确定会议主题并提出申请《会议管理办法》主题明确提出召开会议部门部门负责人《会议申请表》2职能中心总监审核签批会议申请表《会议管理办法》签批职能中心总监《会议申请表》3行政部根据会议申请表确定的主题和参会
康大战略统筹会议(上海分)议程表康大战略统筹会议时间康大总部会议室 MACROBUTTON DoFieldClick [地点] 错误未找到引用源出 席 人 员陆伟明冯希张海洋蒋良桢姚璐会 议 目的1共享各分的进展情况2共同解决遇到的问题困难3同步下一步需求会议准备工作1会议室准备2会议通知会议室视频准备3会议议程提前发给相关人员填写于每周五前或每周五收回汇总会议发放1会议议程表2
会 议 管 理 制 度一例会规定1.季度(月)培训及学习例会:①培训学习例会每季未或月末(28日――31日之间)召开具体会议时间由总经办提前一天通知各部门主管部门主管通知各部门管理人员②培训学习例会每季未由董事长主持综合部负责会议内容主要是学习管理规定相关岗位职责技能等③综合部在例会前需根据需要准备培训并向各部门告知培训学习内容④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外原则上要求各部
安徽省新兴产业协会一届十次会长办公会会议流程时间:2012年6月25日下午三点地点:安徽省新兴产业协会(合肥市高新区梦园路8号六楼会议室)主持人: 张卫国参会人员: 会 长:张卫国 执行 会长:徐景明 吴清理 宁运生 常务副会长:赵 劲 荣 刚 施祖成 高 勇 李劭劼 吴兆阳 张宇海 陈菊红 副 会 长:石建洲 李撼岳 段传景
会议制度流程目的:为规范会议管理提高会议质量降低会议成本特制定本制度适用范围:本制度适用于XX会议管理管理权责:总裁办负责会议的统筹协调及本制度的执行监督会议提拟人或主办部门(含各中心部门)负责会议的组织工作并有权对违反本制度的行为提出处罚会议的审批权限详见会议提拟与审批会议分类: 序号会议名称主题主持人参加人例会(含早会):固定时间固定汇报程序尽量解决即席提出的问题例会主办
分清企业会议与流程管理的主次 会议是解决问题推动工作提高工作效率最有效的手段但是一切依靠会议离开会议工作就无法开展则是管理的失败特别是有一定历史和一定规模的企业更是不能让会议成为开展工作的主要手段当一切依靠会议推动的时候企业的制度标准流程一定起不了多少作用当企业员工养成会议依赖症之后制度标准流程就更加不起作用为什么管理者开会成瘾因为可以面对面沟通有大家帮助想办法万一解决不了问题个人就会心安理
会议流程安排(样本)2009-02-24 01:11:37??分类: HYPERLINK :cwy0927.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087064092094088064084084095095087086089071086085094 o 管理 管理 ??标签:无 字号大中小?订阅 ?会议流程安排通知:一时间????? 二
会议流程总 则第一条 目的:为提高管理效率加强会议管理规范会议程序特制定本流程第二条 本流程适用于本所有大型会议细 则第三条 根据总体工作需要确定会议主题第四条 成立大会会务组:成员3—5人按会议形式确定一 职责:齐心协力全力以赴各负其职二 工作内容:大会所需设备会议用品及人员安排的准备工作会议过程的全程服务会议结束的善后工作三 交办的其他工作第五条 会议流程:一 确认
浅议企业培训管理流程【摘 要】 在激烈的市场竞争环境下培训作为增加人力资本的重要手段越发受到企业的重视然而大多数的培训工作没有取到预期的效果很大的原因在于培训流程的模糊与不规范因此设计一个完善的培训流程重视培训工作的各个环节是提高培训效果的重要前提本文就培训流程各阶段的工作进行初步的探讨【关键词】 09090909090909090909=keyword:E4BC81E4B89AE59F
文件名称: 会议管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了合理安排会议,特制定本流程。范围适用于经理办公会议。流程边界流程起点发起会议流程终点会后工作输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01发起会议常务副总经理发起会议。常务副总经理02会议通知总经办通知开会的经理班子成员。总经办03
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