按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層xxxW022751百江投资有限人力资源管理手册 ●未来五年人力资源发展战略总则●未来五年人力资源规划●人力资源管理体系●员工招聘管理●员工培训管理●员工绩效考核管理●员工晋升管理●员工职业生涯规划管理●员工岗位轮换管理●人才继任管理●核心人才留用管理 ● 战略型人力资源管理者的定位与要求人力资源管理手册 2百江投资企业简介 ——是在香港上
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1什么是战略性人力资源规划4人力资源战略与组织能力如何适当保持一致5战略性人力资源规划的思维过程6战略性人力资源规划的关键因素7人力资源规划的类别8人力资源规划编制程序9人力资源供求预测体系10人力资源供给预测模型11人力资源需要预测模型人力资源规划何种人才会创造或打破关键企业流程7人力资源规划的类别企业现有人力资源各类人力数量分布利用及潜力状况流动比率由未来目标决定的任务预测b.内部供给预测提升
人力资源管理战略与规划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__业务伙伴
战略性人力资源管理及人力资源规划实务培训 .课程背景: 当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心-卓越绩效中心-业务伙伴逐步转化企业的发展对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系并不断开发战略性人力
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务主办单位:华晟培训时间地点:2011年09月16-17日(上海)时间地点:2011年09月24-25日(深圳)培训费用:3500元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训对象:高管人力资源总监人力资源经理运营经理招聘培训经理调配薪酬经理战略规划人员人力资源主管专员等 课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心_卓越绩效中心_业务伙伴逐步转化企业的发展对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系并不断开发战略性人力资本那么战略人力资源管
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Cliquez pour modifier le style du titre du masque战略人力资源创新管理与企业人才培养体系清华大学继教学院 杜岗坡本课程包括以下主要议题培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分通过有效培训可以不断提升员工能力素质改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合
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