相关文档

• 第三章预测与决策(企业管理).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 预测与决策§3-1 预测与决策的一般概念 《礼记·中庸》：凡事预则立不预则废 预测作为一门科学萌芽于二十世纪四十年代六十年代起发展到应用研究一预测概述 1预测：根据事物过去和现在的有关通过一定的科学方法对事物的发展变化和它的未来趋势做出分析和判断2预测原理 预测的基础是事物发展的内部客观规律它具有惯

• 企业管理第五章-第六章___预测与决策.doc

  第五章【战略选择】1基本战略① 全面成本领先战略指导思想：在较长时间内使生产成本和分销成本达到最低水平保持企业在同行业中的领先地位使企业能够获得同行业平均水平以上的利润赢得更高的市场占有率具备条件(5)：先进生产设备严格控制一切费用开支最大限度减少AP费用大批量生产产能达到经济规模能严格控制产品定价和初始亏损再投资② 差异化战略指导思想：企业提供的产品和服务具有与众不同的特色这些特色侧重

• 第二章企业预测决策.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业预测决策第一部分 教学导入案例第二部分 本章基本理论第三部分 案例讨论第四部分：模拟训练第五部分：素质拓展第六部分：创业素质论坛第二部分：本章基本理论一市场调查 市场调查是运用科学的方法系统地搜集记录整理和分析有关市场的信息从而了解市场发展变化的现状和趋势为市场预测和经营决策提供科学依据的活动(一)市

• 第三章预测与决策.ppt

  #

• 现代企业管理之第四章-市场预测与经营决策20110933.ppt

  13合肥工大管理学院王俊峰10合肥工大管理学院王俊峰２移动平均法简单移动平均（Simple moving average）加权移动平均（Weighted moving average）指数平滑法（Exponential smoothing）最近的实际观察值赋予最大的权重.年龄越大的实际值权重越小xa ?年份（年）200821具有ti ?yi ? ti2 ? yi·ti列表计算(将年份变量ti简化为

• 04-第四章预测与决策.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章 预测与决策 任何时候都需要梦想和预测即 对潜在的明天的想象学习目标1掌握预测的基本概念2掌握预测的基本方法3掌握决策的原则4掌握决策的基本程序5掌握决策的方法重点概念预测 决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策

• 统计预测与决策（第三版）.ppt

  9 景气预测法 一统计预测的概念 概念: 预测就是根据过去和现在估计未来预测未来统计预测属于预测方法研究范畴即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测并计算概率置信区间回本章目录 两者的主要区别是：回总目录对缺乏历史统计或趋势面临转折的事件进行预测3必须收集历史数据并用几个非线性模型试验适用于一次性的短期预测或在使用其他预测方法前消

• 第六章_企业决策.ppt

  决策是一个复杂的逻辑过程要使决策达到合理化要求遵循科学的决策是很重要的对企业的经营决策而言这是包括了多阶段的逻辑过程而此过程的划分在理论上或实践中至今并无统一定论这主要视具体情况而定 如果粗略一些可将决策过程可分为三大步骤： （一）确定问题所在提出决策目标即回答问题是什么 （二）发现探索和拟定各种可行的方案即回答有哪些可能的方案

• 04第四章预测与决策技术.ppt

  单击此处编辑母版标题样式Page 118中国矿业大学建工学院工程管理研究所单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 118中国矿业大学建工学院工程管理研究所第四章 预测与决策技术中国矿业大学建筑工程学院工程管理研究所4112022第四章 预测与决策技术 第一节 预测的原理和作用 第二节 定量预测方法

• 第三章饭店决策与计划管理.ppt

  第二节 饭店决策管理的过程 一决策目标的分析与界定（一）问题的诊断与分析 1.确认问题 2.界定问题 3.分析问题（二）目标的确定与检验一计划的编制（一）编制计划的前提条件 1.外部条件和内部条件 2.可控条件和不可控条件 3.定量条件和定性条件