5S管理系列讲义之一定置管理第一讲概述 一什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人物场所三者之间关系的现场管理技术定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计组织实施调整并使生产和工作的现场管理达到科学化规范化标准化的全过程物品的定置与放置不同两者可比较如下图:人物信息健全结合定置现场文明高效活跃存在价值高生产现场物品现场混乱低效沉闷放置存在价值低人物信息不健全结合 定
5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现
#
5s定置管理制度为了使5s管理活动的长期有效和深入进行实现文明办公安全生产使生产现场达到科学化标准化和制度化特制定本制度1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理整顿清扫清洁素养活动对生产现场工作间库房休息间办公室工具箱文件柜及特别物品的定置实现文明生产达到科学化标准化和制度化 1.2本制度适用各办公室班组生产现场及生活后勤场所的定置管理2.组织机构2.1由5s推行委员会成员组
5S管理之工厂5S管理标语 为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围为提高员工素养整体形象和管理水平的目的5S现场管理培训专家特制订5S管理标语本标语适用于车间全体员工【以下由中国6S咨询服务中心精心编制适合在工厂办公室生产车间楼梯走廊等场所布置】1工厂是我家整洁靠大家2整理整顿做得好工厂浪费一定少35S效益看得见持之以恒是关键4整理整顿先做好工作效率才
目的:规范事业部内工作环境的整治和管理强化事业部内的基础管理工作提升事业部内全体员工的素质特制定本规范适用范围:本规范适用于事业部内所有员工及事业部内所有工作环境的管理定义:将与生产无关的物品清理出现场达到现场无杂物无死角所有物品严格摆放在定置的区域内不得随意放置在任意的区域窗台配电柜机床上等对物品摆放进行严格控制不得超出黄线保持通道畅通无阻对定位放置物品的区域要有清楚的标识避免乱放原材料半成品成
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
#
整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理 5S管理是现场管理的基础5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行通过5S管理活动从现场管理着手改进企业体质则能起到事半功倍的效果 1工作场所
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报