中国超市金牌店长班 42520221第六单元----促销策划与管理42520222你遇到了这些问题了吗为什么促销活动做了人流如潮但客单价却依然偏低为什么促销商品供不应求其他商品销售却不见提高为什么做促销活动不行但不做促销活动却万万不行425202231促销概述2促销计划的制定3促销活动的策划4促销商品的选择5促销商品的陈列6促销活动的宣传7促销活动的有效实施8促销评估促销策划与管理42520224
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成 功 店 长大纲提要第二模块 店长角色认知第三模块 标准店务工作流程第四模块 标准店务管理模块第一模块 你在为谁工作成功店长系列之你在为谁工作你今天为什么而来1社会环境的要求2行业发展的要求3个人成长的要求为什么要学习要改变故 事 分 享成功店长系列之 你在为谁工作1我们是不是还是一味用以前工作套路……2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:孙鹤源团队建设与金牌店长的十把飞刀前言: 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的团队三高特性的团队高压力高关怀高收入成立期动荡期稳定期高产期衰退期豪情万丈技能
如何成为一名超市金牌店长2011-3-12 如今零售业纷纷崇尚终端为王渠道为王众所周知终端的最高是店长所以要想真正抢占终端占领渠道店长是极为重要的在这里我以店长的日常工作为出发点解析如何做名名副其实的金牌店长 首先我们要充分了解店长的基本含义店长是所有员工服务的对象所做的一切都是为了能让你们在各卖场中充分发挥激情演绎个人职业技能也可以说是你们的后勤服务部 整体讲店长是指
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style金牌店长训练沙漠之旅 谁在哭 为什么哭 你感悟到什么了者的观念1.如果我觉得是对的我就去做2.如果我觉得是错的我就不去做3.观念不是你教什么 而是观念所引导出
中研国际品牌管理咨询机构《赢在工作——打造金牌店长》现场管理推动生意 导购与店长的差异店长的六大角色执行者教导者者管理者经营者代表者店长店长的七个重要职责店铺业绩管理店铺日常管理店员管理商品管理顾客关系管理财务管理信息情报管理店铺商品店员零售经营铁三角核心技能主动沟通力店员指导力团队力目标管理力店长应具备的核心技能目标管理力要求标准避免事项设定符合利益的目标将目标量化分解针对目标事
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style营运部金牌店长训练 加强纪律性 革命无不胜 大家请关掉 少睡觉多鼓掌者的观念1.如果我觉得是对的我就去做2.如果我觉得是错的我就不去做3.观念不是你教什么 而
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店长的角色指挥者 店长应始终保持着理性善于观察和收集门店应运管理有关的情报并进行有效的分析以及预测可能发生的情况共同承担共同负责 参与感是调动下属积极性的关键员工守则 与下属共同学习让宝藏显露 制造机会诱导对方感情投入 将彼此的思维告知对方 聚集焦点 掌握对方心理 抓住对方重点 负责与决心 动机安 全高产能店长之员工辅导技巧导购人员的境界有积极的性格有忍耐力有开朗的性格有包容
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