采购员月度考核细则一考核步骤及细则:1采购员考核项目及所占分值为:物料交货期占90分工作态度占10分采购成本控制情况重大违规项两项不占分值2以上四项均由物流部主管考核各项得分情况及考核等级划分由人事行政部填写二评分:1物料交货期一项得分=90分交货期准时率系数(此系数2个月下调个点直至为1)2工作态度一项得分由物流主管根据被考核人员日常表现给予评定3重大违规一项考核指给造成一定损失的行为出现一
云南省采购管理信息系统简明操作手册 (2010年7月修订) 三【委托代理协议管理确认】操作步骤 ——说明:批复为集中采购的采购项目必须委托省招标采购局批复为部门集中采购的采购项目可以委托其他招标代理机构也可以委托省招标采购局 ●第一步:采购单位填写基本信息划分标段 1采购单位登录系统点击左栏菜单中的委托协议管理 2点击新增按钮填写基本信息其中计划名
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员工考核标准及考核分细则试行办法实行考核分制度考核分和员工绩效工资挂钩每位员工在月初有100分的考核分每月会评出最低考核分的员工并与以通报连续两月考核分最低提出书面警告第三个月仍为最低则予以辞退任何员工在一月内有下列任一违规情况出现则考核分从90分起步有下列情况之一的一次性扣除考核分2分:脱离岗位达5分钟以上15分钟以下的上班期间行为懒散打瞌睡衣衫不整对业主服务态度不好的保安失职上班期间
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采购员考核试题 : 一判断题 (共30 题每题1 分)1 采购工作是一种简单的执行类工作不具有任何战略的意义×2 今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识3 如果你不知道供应的风险水平那就假定它是最高的4 在完全竞争的市场条件下作为购买方几乎没什么风险×5
绩效考核表考核类别:?月度 □季度 □年中 □年终 考核月份:2015年 月姓 名部 门职位考核区间:2015年 月 日至2015 年 月 日一考核指标权重加总100考核项目考核内容评分标准权重完成情况未完成原因自评得分上级考评数据来源材料采购及时完成材料采购计划材料采购未按计划有效完成一次扣5分20材料到货追踪及时追
凯撒大帝礼品采购流程操作细则目的:为规范礼品采购的相关操作并保证采购工作有序顺畅进行而制定该流程适用范围:营销部年度促销计划或临时性促销计划需求以及营销部临时赠礼需求操作流程说明:Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: ht
采购供应人员绩效考核 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度供应部2到货
保洁员考核细则项目工作内容分值检查考核细则1每天上午7:30---11:15分13:00—16:30各清扫寝室楼卫生一次4未按时清扫扣4分2每天上班后首先清除楼道内的垃圾并及时将垃圾运送到指定的垃圾站楼清洁操作规程的规定清扫各楼内卫生5未清垃圾扣3分未按规程清扫扣2分3走廊楼梯等公共卫生区域地面灰尘痰迹烟头纸屑等杂物地面墙角无积灰无杂物无污(包括地角墙壁)6每发现一处未达标扣1分4卫生间无异
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