Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式Page 17-4月-22Page 1他山之石 可以攻玉2010年8月——日本工程管理研修成果汇报17-4月-22Page 2前 言 2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场我们踏上了日本东京的土地作为输送的第一批研修人员有幸了解学习
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级04-4月-221 目 录 PART 1 万科的几个成本管理观点简介 PART 2 XX地产与万科地产成本管理采购管理现状对比简析 PART 3 与重庆万科成本管理交流心得汇报04-4月-222 第一部分 万科的几个成本
工程现场签证管理流程1.目的为了加强现场签证管理规范工作流程有效地控制成本提高现场签证的结算效率2.适用范围所有工程的现场签证管理工作3.术语和定义3.1.现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认例如:地下障碍的清除迁移销售通道的搭建临时用工各种技术措施处理施工过程中出现的奖励和索赔问题发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等3.2
某日本的一点现场管理心得 这是我从日文翻译过来的一篇某日本的制造现场管理心得这是绝对大家不会在网上找到相同的内容的我保证 作为管理监督者 1. 企业的定义 企业就是在整个社会当中为了谋求同社会一道成长与发展的事物 为人类社会做出贡献实现其社会使命同时其结果也要获得利润并应持续发展无论对哪个企业来说利益也是跟人们的食物一样的是为了确保今后的经营的必不可少的一部分 为了
5S现场管理学习心得滕忠义通过近一个月的学习使我对5S工作有了更进一步的认识对下一阶段工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义第一要转变观念在开始5S活动之初我还存在一定的消极思想认为每天都花时间在清理卫生上很浪费时间所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式但是整理的效果让我在工作中受益匪浅最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了自己的工作效率在不知不觉中得到了提高由此可见思想观念的转变是开展好5S
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分:万科工程管理的破解之道一万科工程质量管理的破解之道二万科工程进度管理的破解之道三万科工程成本管理的破解之道四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点控制关键易错环节
第二部分:万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点,控制关键易错环节优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工过程控制,通过扩初方案审
浅谈对房地产工程成本管理??? 与我们合作过的造价师问我们:每次来看你们都忙忙碌碌大的工程项目预算都委托给我们做了你们还有什么可忙的呢事实上有很多人都这么问过到万达以前成本管理在我眼里也只是做好预算把好结算关但到了万达以后这种观念有了翻天覆地的改变对成本管理的概念有了深刻的认识成本管理并不只是根据图纸计算工程量按照定额套个价也不仅仅是审核工程结算核减一些工程费用这么简单而是房地产开发开发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S现场管理心得丽水市疾病预防控制中心总务财务科 2013年7月5日仓 库(5s前后对比)5S前低耗品仓库15S后低耗品仓库15S后低耗品仓库15S后低耗品仓库15S前低耗品仓库25S后低耗品仓库25S前低耗品仓库35S后低耗品仓库35S前药品仓库 5S后药品仓库 办公室(5s前后对比)孙玲津和林云肖办公室 5S
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级日本的现场管理理念第一节以现场为中心的管理理念现场是真正创造附加价值的地方事情发生的地点生产线.车间销售点…办公室 会议室 判断一家日本企业的管理水平通常管理者的谈话前5分钟内就会谈到改善前10分钟谈到现场则可论定这是一家好大野耐一的圈 发现浪费的眼睛…
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