商业零售企业物流运作模式的对比分析 ———以物美与沃尔玛为例目录:一经营状况的对比(一)发展历程的比较分析(二)经营模式比较分析二物流管理的对比(一)两家企业物流配送中心自营与外包的选择差异(1)配送中心的建设(2)仓储及配送的管理(3)外包业务的使用差异(二)两家企业的物流人才管理的差别 三
零售业内向物流的VMIJMI与FGP模式的比较分析零售业内向物流现状及相关背景国外零售业内向物流发展阶段状况零售业内向物流是零售企业从供应商进货所引发的产品流动即企业从市场采购及商品流动的过程内向物流管理影响库存以及成品的最终可得国内外的零售业内向物流正处于压力之下:利润空间越来越小客户对产品新鲜度和产品组合多样性的需求正在增加产品生命周期变得更短(见本文)针对上述情况国外的零售业物流自上世纪八十
#
#
家电零售连锁企业物流配送模式选择摘要 经过近六十年的发展特别是近二十年我国家电行业经历了翻天覆地的变化产品从单一走向多元市场从供不应求到产能过剩行业利润由暴利到薄利与此同时家电的销售渠道也在迅速变化二十世纪八九十年代家电销售渠道先后出现了百货商场家电批发市场专卖店等形式进入新世纪随着国美苏宁等家电连锁零售企业的崛起家电连锁已经成为家电销售的主要渠道成为家电行业利润的主要享有者物流配送是家电
#
#
关于京东商城物流配送模式的分析摘要在B2C电子商务中物流配送是企业与客户之间联系的桥梁关乎着企业的形象利润及发展随着电子商务的发展市场竞争的加剧消费者出现分散性和广域性物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈选择适合自己的物流配送模式能有效的降低企业成本提升服务水平增强企业的竞争力本文以京东商城为例综合分析其物流配送模式
零售企业的库存管理李硕 :200925030042摘 要随着零售行业竞争的不断加剧零售企业越来越企业的库存水平降低库存增加现金流可以间接提高企业的利润率如何通过实用高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业的核心在这个意义上说零售行业的竞争与其说是价格的竞争不如说是库存管理的竞争关键词:零售企业供应链库存管理AbstractWith?the?growing c
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报