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谈生产制造企业降低成本的途径制造企业的产品成本管理主要包括七个环节即成本预测决策计划控制核算分析和考核其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理制造企业降低成本的六字诀管理办法即人市物连算测 下面就六字诀进行阐述和分析 一降低成本人的因素第一 人的因素是一个动态的概念首先它是具有规范动作富有责任心的人其次是自主行动独立创造价值作为企业来说首先应由具有规范动作有组织观念富有责任心具有群性
万方数据
降低采购成本的十大手法上傳者:??管理員?????????上傳時間:??2007828 上午 08:32:26?????根据统计全美Fortune200所使用的成本降低手法最有效的前十项如下:(由于各种手法的执行成效因企业而异以下十项并无优先顺序可言) ????一价值分析(简称VA Value Analysis) ????二价值工程(简称VEValue Engineering)
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=viewthreadtid=10519 怎样让酒店低成本运营 面对日益激烈的市场竞争 t _blank 饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略以降低经营成本本文就此进行献策 笔者认为应对策略主要有产品差异化策略低成本运作策略质量优胜策略员工激励策略等几个方面 一成本控制的三个结合 就成本控制而言饭店的成本构成内容可划分为:人工成本低值易耗品与洗涤成本 t _bla
施工企业经济核算是实现经济效益最基本最有效的管理方法经济核算包栝内部施工控制预算和会计核算是在企业中标造价的基础上按照施工部位定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算各项管理工作都要以内部预算为基准以收定支进一步加强施工各环节的管理和控制从而实现工程利润 一加强组织为实施企业经济核算营造良好的管理环境 在实行内部预算核算管理中一方面企业要高度重视要为实施内部预算管理做周密部署深
降低工程成本控制工程造价的几种方式降低工程成本控制工程造价的几种方式 发布日期: 2005-10-13 浏览:13 自九五年全国大力推广工程监理制以来加上监督管理工程的质量进度控制已见成效但对工程造价的控制因业主管理模式工程性质的不同一直没有形成一套成熟的体制我所有十几年工程造价审计经历通过近万个基建工程的审计经验针对不同情况总结出几套完整的造价控制方法现介绍给工程业主及建设单位:一标底大包干
如何降低成本厨房原材料管控:本店从以下几点把控厨房原材料有效降低经营成本:1合理申购计划店长在审批前对申购量大价位高的原材料进行抽查防止库存激活滞销现象2鲜活海鲜管控:对存活率不高的海鲜按折价入库解决供销矛盾降低店经营成本对死海鲜不论是发货或是供应商一律不收3严把验收关口:后厨经理与档口师傅验收质量仓库负责斤数量成本会计与店长负责价格对有异议发函给相应部门以减免冲抵成本4充分利用边角余料来
降低人工成本一人工成本与生产效率人力是企业投入的重要要素人力投入的实质是人工投入人工投入必然产生人工成本显然投入的人工越少产出的有效产品越多则人工成本越低在成本管理中人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的人工成本降低并不意味着员工资就一定降低也不意味着员平均工时工资就一定降低(一)人工成本的构成人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称是总额的概念而人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水
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