招商流程图说明1. 制定招商工作计划(项目整理招商部署)在项目招商之前必须制定招商策略组建招商团队制定招商不同阶段的进度等整体的工作安排例如招商不同阶段的制定可分为:市场调研业态规划和租金定位广告投入宣传初步了解商家的意向商家约谈签订合约商家进驻装修跟进项目开业筹备后期管理招商整体工作的安排是招商是否成功的主要因素2.市场调研居民生活水平调研:对项目所属地区的人口数量人口密度教育水平职业状况
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招聘流程及所需说明招聘计划书招聘简章招聘海报招聘计划及招聘前的准备表4-1各部门用人需求申请表表4-2用人需求总申请表表4-3 招聘计划报批表 表4-4 招聘渠道评估表表4-5 招聘渠道优劣分析表表4-6招聘计划表 表4-7招聘流程图 表4-8 XX年度招聘费用预算表 表4-9人员增补申请表五招聘阶段——广告宣传5-1招聘广告视频
大连石化分招标流程说明流程编号及名称:RCM05.04招标流程简介:1流程内容本流程描述招标的过程2流程的起止点招标流程自编制招标文件开始至公示并发布中标通知书结束3术语解释:(1) 招标:包括公开招标邀请招标公开招标:指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标邀请招标:指招标人以及投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标(2) 招标文件:是指招标单位向投标单位发出的
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招聘流程 按要求进行试用并KPI考核对所招聘人员的背景调查定期总结招聘结果进行更好 完善提高效率 填写招聘工作计划表渠道和招聘费用分析按招聘流程进 行工作 按实际状况进行分析和增减职位计划确认后根据企 业年度人力资源规划进行招聘计划确认后根据人员需求确定招聘小组成员包括需求 部门的负责人参与各部门各项目部填写人员需求申请及时定期与人力资源 部沟通通过
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