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供应链战略与企业流程优化 内容摘要:从量变到质变——物流发展进入了供应链时代在这一全新的时代里供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码在经济全球化和顾客需求多样化背景下企业要获得竞争优势仅靠整合内部资源是不够的因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供
Title- -Body TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelLShopLdn22Oct97Rp-fckfMcKinsey ? Proprietary and ConfidentialDeveloping An Overview of Supply Chain Performance MetricsProcess Rm
经 营 战 略
供应链系统绩效评估 黄子贤 刘志明 绩效评估旨在透过对系统之监控检视与改善以确保供应链系统之运作能确实符合顾客之需求并为整体供应链成员创造最大之利益因此评估指针之客观性完整性与可量化性即显得格外格重为供应链系统之成长与竞争所不可或缺之一环本研究将透过下述三步骤以
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McKinseyOctober 2003If you cant measure you cant manage you cant motivateEstablishing the proper measures within an organisation enhances continuousManufacturingKey metrics must give information on ho
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 物流与供应链绩效 第一节 物流功能绩效评估第二节 整合供应链的绩效评估第三节 标杆法绩效评估第一节 物流功能绩效评估物流绩效的衡量物流绩效的目标:(1)成本标准:衡量实际物流服务成本的目标(2)生产率标准:生产率标准是厂家的单位投人产出的数量或称为投入产出率衡量产出率可以是运输吨装卸吨完成订单或交运量投入包括
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