如何搞好设备现场管理一对设备现场进行专责管理首先把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核把分解指标具体措施落实到人与经济责任制挂钩纳入工厂双文明竞赛综合考核同时进一步明确各级对设备现场管理的职责健全了组织体系要求各厂生产副厂长车间生产副主任对设备的正确使用维护保养(包括润滑和卫生)负责任设备副厂长车间设备副主任对设备的管理检修消除设备隐患及防止跑冒滴漏负责任各厂厂长
如何搞好现代化设备管理企业的良性运作时一个可持续发展的过程而这一良性运作的基础前提除了管理的创新之外更重要的一个因素就是企业的设备管理设备安全设备管理的主要目的是用技术上的先进经济上合理的装备采取有效措施保证设备高效率长周期安全经济地运行来保证企业获得最好经济效益设备管理是企业管理的一个重要部分在企业中设备管理搞好了才能使企业的生产次序正常做到优质高效低消耗低成本预防各类事故提高劳动生产率保证安全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
论如何搞好施工现场安全管理工作建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作涉及工程施工的各个环节贯穿工程施工的全部过程在施工过程中如何做好工程的安全管理工作需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动下面笔者根据自已多年的工作经验就工程施工中的安全管理从以下几个方面和各位同事交流一下不足之处请指教一完善的组织管理机构:一个综合的管理工程只有具有完善的组织才可能制定出合理的管理
如何做好现场管理关键词:现场管理导语:现场管理最早起源于制造行业伴随着生产方式的演进在生产现场创造出了大量的管理工具方法本文主要是对几种常用方法做简单介绍现场管理最早起源于制造行业伴随着生产方式的演进在生产现场创造出了大量的管理工具方法想知道如何做好现场管理就必须掌握现场管理和现场改善的工具方法有哪些这样才能事半功倍做好现场管理工作5S5S是现场管理的基础其起源于日本是指在生产现场中对人员设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长现场管理 中国管理科学学会研究员 上海影响力教育签约讲师 企业顾问 管理专家 颜廷录 教授1企业管理面临的共
如何搞好合同管理以实现开源节流目标 随着我国高速公路建设市场的不断规范和完善以项目管理为核心的经营管理体制已经形成各施工单位普遍实行了项目经理负责制和成本核算制项目效益的好坏与施工单位的经济效益有密切的关系搞好项目的合同管理是提高企业经济效益的关键所在如何搞好高速公路项目的经营管理最大限度地降低施工单位所承担的风险和成本提高经济效益是我们每一个人都需认真思考的一个课题本人结合十一年的工作经
如何搞好质量管理? 企业的生存竞争是质量的竞争有好的质量才有生存的空间才有发展的天地也才能占领市场品牌效应名牌模式是质量管理的典范? 但企业里经常性的因为质量不良又会导致什么样的后果呢它会导致经常性的退货索赔造成各种管理费用的增加经常性的退货投诉造成经常性的和生产计划的变更增加生产成本降低信誉和产品竞争力质量不良需增加大量的检验人员增加鉴定成本生产过程中因操作中的失误造成生产中的
如何搞好火电厂得设备检修管理工作2011-5-30下载 来源(建设工程教育网)摘要:发电厂开展设备检修管理工作不仅有利于提高安全生产水平而且可以提高设备利用率和企业自身效益改革传统的检修制度实施状态检修制度是设备管理的重大变革更有利于维修人员用科学的思维正确的观点和方法分析问题进一步培养尊重实践实事求是的工作作风和敢于实践敢于开拓创新的精神 关键词:发电厂设备管理状态检修 一发电厂设备状态检修
浅谈施工企业如何做好设备现场管理内容提要:随着建筑施工业的迅猛发展设备管理在企业管理中更显重要做好现场设备管理实行点检定修结合的检修制度做到设备安全经济运行推广应用新技术加速实现设备自动化程度和操作的完备性减少人力操作降低失误率减少事故的发生从而保证企业获得最好的经济效益关键词: 现场设备管理 点检定修 提高效益设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分设备是建筑施工企业生存
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