企业文化如何突破体制樊篱当前我国正处在社会变革的关键时期社会情况发生了复杂而深刻的变化各种文化相互渗透新旧思想激烈碰撞引发了员工思想观念和思维方式的转变同时企业自身经营环境也发生了很大的变化形成了种种阻碍企业文化建设的不利因素具体来说企业经营体制改革及现代企业制度的建立使旧体制下长期积累的深层次矛盾逐渐暴露企业用工制度及职工利益关系的变化与调整使员工思想观念更加活跃价值取向更加多元员工在个人利益受
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医药物流业前景如何企业如何突破发展???? 国内的医药物流行业似乎给人的印象就是曲曲折折坎坷中走过来的当然这因为是与没有一个监管部门的有力的监督管理是有直接的关系这其中有2方面影响着行业的发展一方面是基本药物配送招标对医药物流市场产生了明显的影响企业难判走向另一方面中国国药南京医药上海医药九州通医药等众多国内大型医药商业药企纷纷加快了整合内外优质资源加快资本并购的进程搅动了现代医药物流建设的热潮?
● 主讲老师 周建 ◇ 7C企业文化突破方案首席专家管理咨询合伙人企业文化咨询总监高级战略咨询顾问高级培训师 ◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究咨询和培训 ◇ 拥有10余年企业高层管理经验8年管理咨询及培训经验从事过企业文化战略HR及营销等工作 ◇ 文化底蕴深厚思维敏捷思路开阔颇具创新意识与魄力在企业文化及战略方面具备资深综合实力 ◇ 主持了近百个企业文化
7C企业文化突破● 课程核心内容模块一:企业文化人心化准确把握企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力:者的最高境界是旁观者:当员工达10000人时我只要站在员工后面心存感激即可--松下幸之助 ◇ 企业文化及企业文化
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中小企业如何突破发展管理瓶颈 对于国内众多的中小商贸型企业来说基本上是创业初期靠的机遇与实干企业随着时间的发展市场的竞争环境已经发生了很大的变化如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展成为他们的问题 小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的人是基本要素对于小型企业来说内部主要存在以下三类人员: 第一类:业务熟手这类业务人员有几种:一是经过几年的市场磨练已经对业务的各个环节非
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