单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级钱焱博士. : 13382780298 Email:yannie-qianvip.sina :.ujoy单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 创业团队的组建与管理主讲:钱焱博士领军人物好比是阿拉伯数字中的1有了这个1带上一个0它就是10两个0就是10
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级增强团队凝聚力打造高绩效团队 一个人没有团队精神将难成大事一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙一个民族如果没有团队精神也将难以强大 ——《团队精神》五个指头论长短: 有一则寓言故事说的是五个指头伸出来比谁是老大谁就排第一老大说我最粗我应该排第一老
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经营梦想 创造生活单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GEC Program1领袖心智模式嘉宝华.宏心2意识层与潜意识层大家都知道我们的思维有两个层次:意识层(理性思维)及潜意识层(非理性思维) 我们思考时通常在意识层用理性思维方式而我们惯常想及的东西都会进入我们的潜意识层而潜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式主讲:蔡毅臣组织行为学202241822022418320224184组织行为学 研究组织中人的心理和行为表现及其规律提高管理人员预测引导和控制人的行为的能力以实现组织既定目标的科学20224185组织行为学的产生与发展组织存在必须具备:人目标机制组织行为学的独立:梅奥-霍桑实验组织行为学的形成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理制度体系设计目 录一前言二管理制度体系设计原则三制度体系的树型结构四制度体系的梯次结构五制度基础与根本大法六基本制度架构七部门职责与规章八管理细则一前 言 经过短短几年的高速发展已经顺利渡过创业生存期的规模不断扩大员工数量和业
人力资源部陈美正2010年12月绩效面谈技巧目 录 什么是绩效面谈1 绩效面谈前的准备2 绩效面谈3 案例分享4又称绩效反馈绩效管理沟通(反馈的手段就是沟通)指组织者考核者被考核者之间的沟通包括绩效表现的分析绩效结果的告知绩效结果应用的沟通等通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因并制定改进的措施和方法 绩效面谈 的定义 绩效面谈 的要求 1每次绩效考核完成后根据谁考核谁面谈的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从技术高手到管理高手How to be an even better manager改变思维重塑自我称职高效第一讲 对基层组织管理的认知1-1中国企业的管理瓶颈在哪里1-2基层组织是什么1-3基层管理者是什么1-1 中国企业的管理瓶颈在哪里在中国企业内部问题比较严重一句话说:基础管理者的素质能力基础管理尚未从无序走向规范员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级者的自我成长 2011-10-23被学习当研究方法力发展的过程知之自知自我改造与成长力培养的六堂课一自我的定位二学习的方法三沟通能力四管理的技术五工作中的案例分析六一些管理工具者的成长第一课自我的定位我们凭什么下属力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 内容提要如何设定目标销售=收入销售能力=自我认定销售流程实战目标不可思议的目标创造不可思议的结果 设定目标:五本笔记本20岁到25岁的目标(杜云生) 101个目标一生最想实现的最后一个设定最想要最想要实
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