业务主管的管理训练 业务管理的控制程序与原则如何导正业务人员掌握正确的目标市场筛选重点客户资讯(周哈里窗探索市场资讯)Whitehall China 销售策略探讨(SWOT分析)确定成功关键因素行销新趋势行销是去创造市场而不是去分享市场行销是去追求质量而非数量的活动行销是每一个部门都应该参与的工作行销是一项精密的行动需要周详的计划和严格的控管行销和销售将不再有界线管理者的角色1者恰当地授与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管专业训练本管理讲座主讲:斯比泰电子(XX)电子有限XX 先生感谢大家的积极参与 Part One:生产主管的职责A.职责范围及不同角色B.工厂目标与企业目标C.生产战略制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1道德素质2知识素质3职业素质道德素质诚信第一操守为重敬业爱岗同舟共济以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司:要认真的担负起自己的责任 尊重并执行上司的决定 欢迎上司的
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职业素质做好财务主管应讲求艺术 资金的时间价值: 今天1元钱不等于明天1元钱一定量资金在不同时点其价值量是不同的要重视时间价值的存在 是一个策略型能根据企业策略设计和建议经营管理策略并对经营主生直接影响或能对本部门产生一定影响同时又是经理决策的参谋与助手 从企业的整体战略出发有全局的观念并有协调能力1一定时期内的企业战略目标2总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
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1道德素质2知识素质3职业素质问题物竞天择适者生存良好的个人形象观念上司对你的希望或要求之四下属眼里的财务主管 计财部的工作目标设立财务管理部 —实现财务管理的监督
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级aokangzjip .wzmba课程纲要第一天现场管理者的角色与作用OJT培训职责OJT指导技巧SOP标准化作现场5S管理现场5S实施 第二天现场改善的方法快速解决问题现场目试管理现场团队管理人际冲突管理现场安全管理 1第一讲:现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产主管能力训练广州合创辉煌管理培训MIKE CHENJuly 2003What Shall We Talk内容安排制造系统概述现场改善:内容和方法现场管理:5S 及目视管理
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