相关文档

• 计件员工工资方案.doc

  生产计件员工工资实施方案 一目的以高薪吸引稳定优秀一线员工进而提高生产效率及产品质量降低管理成本及物料损耗二原则1坚持多劳多得少劳少得不劳不得的原则2坚持单价合理均衡公平的原则3坚持以计件为主补助为辅计时补助必须有依据的原则三范围 冲压安装车间四职责：1人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析并在实施过程中异常的收集及解决2生产部负责本方案的执行对现有的单价进行逐步调整后续新单价按本标准制定

• 计件工资方案.doc

  第一条：制订本制度的目的：1.5 ]3 o5 2 3 U u. L提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( i) r s4 D: D N7 ` a 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 D1 F f u 3 E1 `计件方式必须公平公正公开合理第二条：适用范围本SMT车间生产作业人员不包括生产主管生产组长物料员技术员文员.第三条：管理职责1.生

• 计件工资方案.doc

  中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 1 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 1 HYPE

• 计件工资方案.doc

  中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 2 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 2 HYPE

• 计件工资方案.doc

  计件工资方案第一条：制订本制度的目的：提高员工的工作效率降低生产成本2. 实现按劳分配多劳多得的计薪原则第二条：适用范围1.生产一线的作业人员管理除外2.不适用于计时工资制的人员3.新员工入职第一个月计时(必须有日产量报表)第二个月实施计件工作制4.特殊岗位焊接培训期为三个月培训期不享受岗位津贴第三条：管理职责1.生产组长：负责如实统计当日正常完成的产品型号的产量和个人产能及统计异常工时.保

• 计件工资方案.doc

  第一条：制订本制度的目的：1.5 ]3 o5 2 3 U u. L提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( i) r s4 D: D N7 ` a 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 D1 F f u 3 E1 `计件方式必须公平公正公开合理第二条：适用范围本SMT车间生产作业人员不包括生产主管生产组长物料员技术员文员.第三条：管理职责1.生

• 工厂计件工资方案.doc

  第一条：制订本制度的目的：1. `9 I( U- e( M1 H5 T提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.) d) N1 C. T1 t让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.??t: x2 j d e计件方式必须公平公正公开合理第二条：适用范围本生产作业人员不包括生产车间主任副主任仓管员技术员办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间

• 员工工资方案.doc

  #

• 插件拉计件工资方案.doc

  车间插件拉计件工资制度方案制订本制度的目的：1.5 提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 计件方式必须公平公正公开合理 第一章 总 则第一条 :按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅

• 计件工资考核方案.doc

  计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心2贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则3 提高仓库的运作效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配适用范围：1除仓库人员定单处理员设备管理员车间工段长以外的生产部所有岗位包括组长班长技术员操作工等岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段3 新员工入职第一个月使用计时工资制第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期具体视员