奋进中的通渭供电营销部在社会经济飞速发展的今天定西通渭县供电营销部作为人员最多职能最广泛的一个团队以其永不停歇的精神开拓务实的作风娴熟科学的工作能力为定电人树起了一面团结奋进的旗帜为通渭贫困山区经济社会发展和群众生活质量的提高创出了令人瞩目的成绩谱写了一曲高昂激越荡气回肠的奋进之歌全面动员彻底解决无电户位于大山深处的襄南乡东山村老牛湾组当营销部主任何增庆和供电所的负责人一起走进一
客户服务中心工作手册企业标准代码:颁布日期:2010年6月1日批 准:审 核:编 写:前 言一个企业就如同一部机器其所属单位和全体员工就如同机器上的部件如果部件之间不能协调配合机器就不能很好地运转究竟怎样才能实现部件之间协调配合答案是:必须依靠统一管理标准只有通过标准化管理才能提高企业整体素质增强企业核心竞争力实现企业的可持续发展国家电网自2002年12月29日成立以来历经八年发
附件3:德州供电市中供电部营销服务典型经验材料德州供电市中供电部成立于2007年4月份下设营业厅营销班抄表班检修一班检修二班综合班等六个班组现有在职员工61名农电工22名主要负责辖区内23条10kV配电线路及设备的运行维护和58840户用电客户的营销业务故障报修及优质服务工作2010年市中供电部坚持以全面创先争优为主线扎实开展营销服务对标工作比对十项标杆评价标准逐一细化为营销具体环节
XX供电2012年营销稽查专项活动实施方案根据省文件要求为促进省地县三级营销稽查监控组织尽快形成业务联动机制提升营销稽查监控业务工作质量深化营销稽查监控系统的应用水平进一步降低各级营销管控风险全面提升业务管控力日常业务执行力加强量质价费的有效管控结合省保供电促增长助发展营销专项活动内容决定开展2012年营销稽查专项活动现将活动方案明确如下:一自查阶段(一)自查范围:2010年
上海市电力市区供电机构绩效监控分析报告(层面)前言绩效管理是上海市电力市区供电实现三年行动计划贯彻落实核心价值从而最终实现战略目标的重要手段绩效目标设定后定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措确保经营业绩受控及目标的最终实现同时为岗位绩效监控提供数据来源机构绩效监控是对主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回顾而非针对基层经营计划
附件7:济南供电开发区供电部营销服务典型经验材料近年来开发区供电部认真按照国家电网建设一强三优现代发展目标全面贯彻三抓一创工作思路和精益化管理标准化建设的工作要求把营销服务规范化管理作为统领整体工作的一条主线确立了以营业基础管理规范化业扩报装服务规范化供电优质服务规范化安全生产管理规范化的总目标经过广大干部职工的共同努力使营销服务工作取得了显著成果一开发区供电部经济指标完成情况2
固本强基 开拓进取全力提升营销综合管理水平——供电2011年营销工作报告(2011年3月11日) 同志们:这次会议的主要任务是认真贯彻省2011年营销工作会议精神全面落实二届一次职代会及2011年工作会议各项部署总结2010年营销工作分析形势安排部署2011年营销重点工作抢抓机遇开拓进取全力提升营销综合管理水平下面我向大会作营销工作报告一2010年营销工作回顾2010年是供电
电力市场营销管理 摘要:当前我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快特别是我国加入世界贸易组织对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放建立统一开放竞争有序透明的电力
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营销部管理制度版本号修改人部门修改时间保密HDXS1.02009.02.01内部保密 xxxxx科技有限 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222906374 一营销部部门职能 PAGEREF _Toc222906374 h 3 HYPERLINK l _Toc222906375 二销售部内部结构和管理架构 PAGEREF _Toc
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