代理商的流程管理流程:产生某一结果的一系列作业或操作或者是指连续的操作或处理管理学把流程定义为:连续的确定的按某种特定方式和环境运行并能达到预期效果的工作程序简言之流程就是做事情的顺序推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程并从优化的业务流程中创造更多的效益流程管理是以规范化的构建端到端的卓越业务流程为中心以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法它应该是一个操作
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層代理商管理系统管理流程市场营销部二○○五年三月二十四日1前言建设和使用代理商管理系统的根本目的是实现对营销渠道的规范化和精细化管理 明确管理职责划清工作界面理顺业务流程是推行代理商管理系统使用实现系统功能的重要保证2目录一系统涉及的结构层次与角色权限二使用系统的部门职责与角色分配三系统功能实现的业务流程3一系统涉及的结构层次与角色权限
合同签定制度 购销合同由商业主管与订货单位签订必须要求需方加盖有效合同章必须使用由本印制的合同书且一式三份原件寄回商务部存档另外两份复印件一份由办事处保存另一份交对方商业单位 在合同中应注明双方单位的全称法人代表地址邮编开户行帐号税号等特别注意写明订货单位的名称及地址以免造成发货和开票发生错误并且在验货条款中必须注明商业单位提货时验货的要求以免造成丢
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文 件 制 修 订 记 录制修订日期版本页数修订页次修 订 记 录20080506A06无新版制订20090825A164增加5.7条要求CCC产品供应商通过CCC认证才可纳入合格供应商201038B055更改文件编号归为三级文件文件内容大幅度更改20100531B1515.2.1条款增加:交研发工程师确认制订部门制 订 者审 核核 准分 发 部 门□总经办
1. 目的通过对供应商的控制使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料保证生产的正常进行对供应商进行评价管理淘汰不合格的供应商2. 适用范围向我提供生产用物料辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商除外)管理评审的流程职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写《新供应商申请表》是否验厂验 厂 不合格 合格不验
经销商管理流程【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2980人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】一线经销商管理人员等【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理
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附件三: 用 户 拜 访 表 --注:代理每月填写(业务员填写汇总)序号时间医院名称科室主任及是否有等离子设备使用情况怎么样多少张病床开展哪些项目的手术与客户谈了什么反映了什么问题1 2
供应商管理流程图根据经营计划提出供应商的开发计划 市场部工程部项目部各部门对新供应商的收集供应商管理课主导 有必要时其他各部门协助 如工程市场 客户指定供应商供应商表符合性的初步审核 供应商管理课OK客户指定供应商有必要时审 核
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