嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训三AMT顾问杨巍如何做流程描述5/1/2024目录为什么做流程描述第一部分第二部分如何进行流程描述2流程描述对企业有什么价值流程不能停留在人的头脑中,必须外化,书面化来规范流程描述可积累(改进)规范化可执行书面流程3流程描述过程带给我们什么对流程描述的误解:流程描述就是画流程图流程描述本身是一个思考、体会和模拟运作的过程。任何管理问题都不是线性的,流
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训四AMT顾问杨巍流程梳理问题分析5/1/2024目录流程梳理问题分析第一部分第二部分流程梳理案例讨论2流程梳理常见问题分类流程描述流程分类流程类别 流程范围界定流程命名不能恰当反映流程内容缺少或者扩大了相关的流程参与者在标准模板、符号等规范上使用不当描述中重要要素的缺乏或细致程度不当未正确体现和其他流程间的前后衔接关系3示例:南海油脂流程清单V30二
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训一AMT专家顾问彭一流程管理为什么5/1/2024目录为什么要做流程管理?第一部分第二部分如何来做流程管理?第三部分案例讨论:IT支持下的供应链对业务流程的影响2为什么要做流程优化相信流程优化的几个理由?哈默博士如果错了,为什么我们是对的?流程管理已经形成全球的管理浪潮,为什么我们是对的?假设中流程管理与现实中的流程管理之间的差距有多大?复杂的咨询营
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训一、二AMT顾问杨巍流程管理为什么、怎么做5/1/2024什么是流程 迈克尔·哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 T· H ·达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 A· L ·斯切尔:业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。 H· J ·约瀚逊:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程描述培训用友软件宁波分咨询实施部:胡凯侃目录一流程说明规范介绍 1流程说明首页 2流程说明正文二流程绘制规范介绍 1流程图背景 2流程图主体 3流程图形说明三流程绘制及说明应准备
2009年11月13日流程描述模板为什么要进行流程描述实现流程显性化流程不能停留在人的头脑中,必须外化,书面化来规范流程图明确协同关系指导流程E化便于培训宣贯书面流程流程描述两套模板比较流程图时钟图适用于常规性流程,主要表现为以下特征:任务多以串行为主活动之间的流转关系强适用于战略管理流程及以项目方式运作的流程,主要表现为以下特征:时间计划性要求很强多个任务并发会议沟通点一、流程图流程描述符号
项目管理流程v1.0项目管理流程图:具体工作内容:成立项目组工程中心主任负责确定项目组规模工程中心主任办公会共同讨论确定项目负责人项目组负责人和项目经理负责确定项目组成员及各自分工工程中心主任确定项目实施(即选择是专业分包还是劳务分包)中心主任负责输出项目组任命书项目经理输出项目启动费用预算由工程中心副主一任负责初审中心主任负责复审后报总经理批准商务登录具体见《关于成立项目组的有关规定》项目
做管理咨询项目如何调研2008-07-09 13:47:31??分类: l m=0t=1c=fks_087067085086087075080094085095080086081071082086085069 o 行业知识 行业知识 ??标签: 字号大中小?订阅 做了很多管理咨询项目后发现调研工作十分关键原因有几点:一是调研工作往往是管理咨询项目的第一个阶段万事开头难项目的第一个阶段是否
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目信息化管理概述专题讲座山东诚信监理 黄怀忠中国电力建设企业协会§1:工程项目信息化概述 1.1 管理信息系统的定义MIS的含义:管理信息系统 (Management Information System 简称 MIS)信息系统(IS):信息系统是指广义的管理信息系统是一个以人为主导利用计算
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