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考核流程图每月2日由部门领班、经理将考勤、仪容仪表、卫生标准等考核项目不合项统计。(每周要有周统计表)1日部门经理对“考试题”进行打分数。每月28日由出“专业知识考试题”,各部门负责人组织被考核人进行考试。当日各部门将《员工绩效考核表》交由总经理做最终审核,如审核无异议签字确认后交由人事部作为当月工资依据。每月6日部门经理审核《员工绩效考核成绩表》汇总分数,并确定分值及等级。考试等级评 定每月
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二核查A TDS核查(当日) 订单汇总的数据是否准确来源路线簿 路线卡是否有客户签名 订单是否有客户签名 订单汇总是否有经销商的盖章确认 订单汇总的数据是否与业绩板相符 一天工作结束前利用随机检查当天5个订单是否真实前一天 5个订单送货情况B TC核查(次日) 核查TDS前5项内容 利用表格形式随机检查前一天20个订单是
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩 效 考 核 流 程 图 示一员工绩效考核分层图岗位a岗位b岗位f…………岗位a岗位b岗位f…………A部门负责人B部门负责人分管副总经理说明: 绩效考核采取自上而下的分层考核: 1 分管副总对其分管部门负责人实施考核评分 2 部门负责人对其所属岗位员工实施考核评分二员工绩效考核流程直线管理者组织编制《绩效考核表
绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先,严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价,最终决定评估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划
绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先,严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价,最终决定评估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北洋企管顾问有限 绩效考核与操作流程北大方正电子有限行政人力资源总监 陈 伟 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么 组织的各级管理者通过某种手段对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:邓敏ISO9001:2008内部质量审核流程简 要 流 程掌握内部审核的基本概念了解审核的种类明确内部审核的意义说明内部审核的依据如何编排审核计划全面认识内部审核的过程有效掌握并活用审核技巧审核报告的制作 引言:企业面面观企业管理的症结分析人员原因:由于管理水平导致的问题 制度原因:由于制度导致的管理问题 文化原
绩效考核管理关键控制点考核标准要根据部门的发展要求相应变动但在一定时期内保持稳定考核办法和考核表的设定季度年度绩效考核结果的评定将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩绩效考核管理流程描述.1考核小组修订完善《绩效管理制度》.2提交党政联席会讨论董事长审批后执行.3企业策划部根据年度生产经营计划目标依据考核制度分解确定各单位考核指标经部门确认后执行.4用人部门制定员工考核办法或考
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