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生产计件员工工资实施方案 一目的以高薪吸引稳定优秀一线员工进而提高生产效率及产品质量降低管理成本及物料损耗二原则1坚持多劳多得少劳少得不劳不得的原则2坚持单价合理均衡公平的原则3坚持以计件为主补助为辅计时补助必须有依据的原则三范围 冲压安装车间四职责:1人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析并在实施过程中异常的收集及解决2生产部负责本方案的执行对现有的单价进行逐步调整后续新单价按本标准制定
佛山市南海金贤华五金制品有限文件编号:JXH-2011-002编制:龚海球日期:2011-08-04版 本 号:A1审核:日期:员工工资保底管理办法页 码11批准:日期:一目的:加强保底工资及新进人员薪资管理使其有章可循有章可依稳定优秀员工提高工作积极性二范围:适用于佛山市南海金贤华五金制品有限所有新进人员三内容: 保底方案序号工种保底薪资保底时间范围备注1焊工(熟手)240
业务员工资方案工资计算:底薪级别工资提成说明:(1)底薪均为 1000元(2)营销人员级别界定及级别薪资 A级:区域经理 1000元 B级:区域主管 500元 C级:业务主管 300元 D级:推广 300元 (3)提成 提成=提成基数=
业务员管理方案(试用)一??????????? 入用与试用 (1)??? 入用标准:口齿清楚年龄19-25周岁高中以上学历(含高中或中专)有工作经验优先(2)??? 试用:由老业务员帮带3天试用期10天(3)??? 提供:笔名片本样品宣传页二??????????? 考勤(1)??? 业务员必须严格遵守考勤制度上班必须亲自签到不得代替他人签到(2)??? 每日早9:05之前上班签到晚6:2
员工绩效工资分配方案一绩效工资分配原则以岗位职责(责任)定分配系数以考核分值(贡献值)确定分配结果1责任与岗位职责相对应:职务 分配系数 高管正职 高管副职 中层管理干部 委派会计
店铺员工薪资方案工资=底薪全勤绩效工资提成基本薪资级别职 位底薪全勤话费补助绩效工资主管级实习店长14005050100店长17005050100员工级实习导购1150500导购1150500100绩效工资绩效工资100元具体执行标准详见绩效工资考核表销售提成:店员提成=个人销售额个人完成率对应比例个人达成率提成比例80以下(含)80-100(含)100 - 120(含)店员1.5 22.
销售人员工资方案一工资准则多劳多得按劳分配的原则兼顾激励与约束相结合的公平公开公正绩效考核工资模式二工资构成 销售人员工资=基本工资绩效工资(1)为基本工资1500元(2)绩效工资n×40其中n为比每1为40元三绩效办法 销售人员每月完成销售额5-10万元为完成绩效指标的70 销售人员每月完成销售额10-15万元为完成绩效指标的80 销售人
科员工资改革方案为了调动各科室科员的工作积极性激励大家在工作中勇于创新挖掘潜力在保质保量完成本职工作任务的同时自觉发挥主观能动性多干事多发现问题多提出改进意见形成一个积极向上勤奋肯干的工作氛围对科员目前的工资结构进行适当调整科员范围(1)总经理工作室(2)销售内勤(3)质检部体系及员(4)仓库保管员(5)生产统计二工资组成(1)基本工资科员当月按时上下班出勤率达到100无任何违反劳动纪律和规章
呈:总办 由:人力资源部 日期:2007年10月4日事由:关于酒店人事工资改革方案的规定为了推行酒店可持续经营发展战略团结力量上下一心本着以人为本的精神坚持合理分配的原则经董事
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