《库存控制与优化》课程大纲说明:本《大纲》的制定在兼顾知识体系与结构完整性的同时也会充分考虑客户的需求并可以依据客户进一步的要求作一定的调整与修正本《大纲》涉及的内容较多需要2天左右的培训课时具体讲解的侧重点可以根据客户的要求或以现场的学习效果来作一定的调整【课程背景】随着我国制造大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展如何有效管理好计划与库存如何进行计划组织与流程的创新并不断提升供应链管理
高效仓储管理与库存控制 大纲培训对象:pmc部物流部物控部采购部资材部从业人员课程介绍:企业流动资产的70以上在仓储部高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义在供应链管理思想的运营环境下库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素物资管理部门肩负著企业持续发展的使命本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理最终实现从高效到卓越课程设计及讲授:申明江 13760131265 mail
研究生课程教学大纲课程编号中英文课程名称学分学时开课学期开课单位任课教师职称0604M03优化理论与最优控制 Optimization Theory and Optimal Control236春能电院李训铭教授授课对象授课专业教学方式考核方式硕士控制理论与控制工程讲授作业小论文使用教材名称出版社著作人出版时间最优控制理论与系统(第二版)科学出版社胡寿松王执铨胡维礼2005-09出版课程
高效的物料管理与库存控制培训课程大纲课程背景:物料该来的不来不该来的还在进来物料管理有多难原因在哪如何应对高效的物料收发配送工作怎么做 如何更好地确保物品先进先出 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些JIT供货怎么做面对客户需求变化加剧如何应对库存问题是企业心中永远的痛一方面大量的钱放在仓库中另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产计划频繁更改甚至客户
仓储与库存控制考试复习大纲考试题型单项选择题 共 10 题 共 20 分填空题 共 6 题 共 15 分名词解释 共 5 题 共15分简答题 共 6 题 共30 分计算题 共 4 题 共20 分复习大纲第一章 存货与库存存货的作用及其重要意义供应链对存货的影响(长度和宽度的角度)供应链中有效合作的实施库存管理的外包商业组织中的存货库存管理的决策层级迈
生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲课程背景:参考《供应链管理流程标准》 结合世界级EMS企业运作的经验全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失运用工业工程(IE)的理念和手法拆解关键的流程给出实用的解决问题的方法用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构特点和缺陷互动式的授课思想的交流碰撞从全新的角度理解生产问题课程特点:一次培训取双证:选学二个模块可考试申请《物流职业经理管理证书》选学四个模块可考
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物料与在制品库存优化2012年5月 在《艾丽斯漫游奇境记》中艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫请告诉我从这儿出发我该走哪条路那很大程度上要看你想去哪儿了猫说企业战略客户营销竞争基准原料来源合作竞争对手供应商战略实例通用电器:在所服务的每一个市场争第一或第二否则就退出该市场惠普:为科学界提供服务IBM:不断
第八章 物流仓储库存控制与系统优化教学要求熟练掌握:ABCEOQMRPJIT库存控制法的基本内容和方法掌握:库存的分类库存控制的概念功能和基本原理VMI联合库存管理和多级库存控制了解:库存控制系统的概念及其构成库存系统优化的方法以及零库存的内涵和条件教学重点教学难点课时安排本章安排6课时其中理论讲授4课时案例分析2课时教学大纲第八章 物流仓储库存控制与系统优化第一节 物流仓储库存控制基本原理
现代制造业仓库管理与库存控制主办:上海普瑞思管理咨询有限 上海盖普管理咨询有限时间:2008年4月17-18日 上海 费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象:仓库管理物流管理采购管理生产管理供应链管理等人员课程目标:随着企业对物流管理的越来越重视人们更多的认识到了采购对于库存的影响库存对于企业总体经营战略的重要性也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影
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