流程名称:产成品发运流程编制日期:201301212流程图:涉及3个部门3个阶段(详见:流程图)流程说明:一销售部:任务程序:根据生产提供的生产排期计划表查看产成品生产进度并根据客户要求提出发货申请发货申请以次日生产车间14:00前可下线的产品为发货依据14:00后下线的产品无法安排物 流车辆配送且增加外雇车辆成本如次日14:00后下线的产品请销售部安排次日配送如紧急情况请按《紧急出货
XXXXX有限成品发运流程主题:成品流程适用范围:适用于成品发运流程图作业流程图责任人流程说明备注03.编制日发运计划02月计划单的审核及递交01产品发运计划单04.发货单05.货物装载开始06.火车站交接07.货物发运08.货物在途追踪09.货物交付01市场部市场部提交产品发运月计划单02我司运输部门仓库管理员物流我司运输部门对月计划进行审核将发运月计划告知物流向铁路申报月发运假
Q/TFGLM0811-2014A \* MERGEFORMAT 4 产品发运流程2014年12月1日发布2014年12月8日实施泰富重工制造有限发布此文件只限在泰富重装有限内部使用,未经许可不得擅自出版、复印。文件制(修)订记录表制定/日期审核/日期批准/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准
TOT产品开发和运作流程TOT产品开发和运作流程 以下以融智投资TOT 产品为例说明TOT产品开发和运作流程 融智投资TOT 产品开发具体流程分五步走第一步设定投资目标第二步筛选产品第三步构建组合第四步资产配置最后跟踪组合 (一)设定投资目标 基于下半年经济增速回落预期年内出现趋势性上涨的牛市概率较小小幅反弹不改中期震荡调整大格局是大概率事件在此背景下选择风险控制能力强具备较强选股能
编号:版号:第 - 6 -页共 NUMS 6 页文件名称: 成型新产品开发流程 生效日期:2013-7-10- 6 -拟制:审核: 批准: 目的为了向客户快速提供合格的成型新产品,特制定本流程。范围适用于成型新产品的开发过程(本流程的新产品开发内涵,包括了新产品从客户的需求提出,到第一批产品量产)。流程边界流程起点客户提出正式需求流程终点合格产品量产模具完成 前段流程无流程
编号:版号:第 - 6 -页共 NUMS 6 页文件名称: 成型新产品开发流程 生效日期:2013-7-10- 6 -拟制:审核: 批准: 目的为了向客户快速提供合格的成型新产品,特制定本流程。范围适用于成型新产品的开发过程(本流程的新产品开发内涵,包括了新产品从客户的需求提出,到第一批产品量产)。流程边界流程起点客户提出正式需求流程终点合格产品量产模具完成 前段流程无流程
文件名称: 成品发货管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为规范成品酒及促销品的发货工作特制定本流程。范围适用于成品酒的发货。流程边界流程起点销售开票流程流程终点物流运送流程输入提货单输出成品酒、促销品流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01销售开票开票室根据市场要求开具提货单客户服务二处当时销售计划
文件名称: 物资验收入库流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为规范成品酒的发货工作特制定本流程。范围适用于成品酒的发货。流程边界流程起点销售开票流程流程终点物流运送流程输入提货单输出成品酒流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01销售开票开票室根据市场要求开具提货单客户服务二处当时销售计划04物流安排
产品开发流程一产品策划引进或开发新产品承揽合同中对产品有新的特定术要求时应进行产品策划在产品的策划阶段要完成以下工作:1合理地确定产品的技术参数技术指标等技术要求2技术论证:即邀请顾客代表有关专家对所策划产品进行可行性适用性经济性论证3制订适宜合理的质量计划二设计任务书根据产品策划确定的要求编制产品设计任务书经批准后下达给设计部门三开发和设计策划根据产品策划的要求合理地制定开发和设计计划制
(一)产品开发全流程1.立项与策划信息收集与处理确定任务设计任务书设计任务评审阶段总结市场调研与分析报告签定合同协议合同或协议评审顾客要求明细表产品开发立项审请产品设计开发计划书(甘特图)成立多功能小组产品质量先期策划计划书初始过程流程图质量目标开发主体计划初始材料清单初始特殊特性评审报告总结报告YesNono匹配计算选型全新结构设计现有产品选型CAE分析方案评审申请方案设计评审样机设计及接收准则
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