销售部管理基本制度NO:荣之鲜ZD201216001号第一节:总则第一条本着公平公正人性化管理的态度制定本制度并严格遵守《中华人民共和国劳动法》相关规定第二条为了规范日常行为和劳动纪律制定本制度第三条本制度实用于上海荣之鲜食品有限(以下简称:荣之鲜)销售部任何职工第四条本制度最终解释权归荣之鲜所有任何个人及团体组织不得更改第二节:上班时间及休假第五条上班时间 09:00----18:
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山东浩俐徕特种油有限 --------营销部工作内容及规章制度一.客户管理制度1.销售人员必须及时将客户的等信息汇报给2.未经同意不得将客户信息透露给第三方否则按泄露商业机密处理造成直接经济损失或其它严重后果者追究经济与法律责任3. 内部各种机密文件或相关禁止对外泄漏违者罚款100元营销部主管工作内容:时时刻刻守
市场营销管理制度一综合销售管理制度第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则
营销管理制度一销售工作原则1维护利益名誉保守的商业机密严格遵守的各项规章制度2各级管理人员包括销售经理及主管均按此规定进行监督指导检查3努力提高自身素质提高专业知识及谈判能力熟悉项目各方面的情况做到对客户提出的各种问题作出合理的回答避免因自身原因造成客户流失4在案场经理的下完成下达的销售指标5服从安排发现问题及时反映汇报迅速完成上级布置的各项任务并及时反馈6全体成员必
第一章?营销管理制度???营销计划???(一)?每年择期举行不定期的业务会议并就目前的市场形势产业界趋势同行业市场情况内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针方针确定后传达给所有相关人员其内容包括:1.市场定位?2.服务项目3.营销策略4.其他项目??(二)有关未来的服务定位应按下列要项作为评核:???1)服务必须是具有技术和成本上的优势??2)具有不为竞争者所能击败的特色??(三)在市
营销管理制度目的: 使实现市场销售的管理规范化有效化保证销售额持续增长 原则:总的销售目标行业开发由牵头由总经理和各个部门制定并实施销售部门进行市场的全体运作调控由监督指导二:销售类别1主推设备(见附表)三:销售模式1. 总部牵头行业开发由总经理和各个部门制定和实施2 区域销售(按区域划分由销售部直管)具体分为以下几种类型:A销售员自
市场营销渠道管理制度一营销渠道管理规定总则第一条 内涵本的销售渠道是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的通道这种转移需要中间商的介入第二条 适用范围本规定的主要对象为销售渠道的中间环节代理商第三条 企业代理商是受本委托根据协议在一定区域内负责代销本生产的产品的中间商产品销售后本按照销售额的一定比例付给其佣金作为报酬第四条 企业代理商与本是委托销售关系代理商负责推销产品
促销管理制度第一条 目的指导各区域市场促销策划和实施使产品在市场上更有竞争力加强管理和控制提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性以保证整体市场目标的达成让促销管理制度化规范化 第二条 本制度中的促销指的是A类促销:由统一规划的全国性大型促销主要目的为配合品牌塑造新产品推广竞争策略实施等整体性目标的达成由企划部负责策划各区域办事处和经理负责组织实施B类促销:主要是指快速响应社
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