供应链管理在食品杂货零售领域的战略角色???????????????????——Giant Eagle超市的物流副总裁Bill Parry访谈录Giant Eagle是美国最大民营家族企业之一主要从事食品杂货零售业每年的销售收入达52亿美元在宾夕法尼亚俄亥俄州西弗吉尼亚和马里兰州它有221家分店每年为500万的顾客提供服务在Bill Parry被邀请创建和物流部门之前(1995年)他在Gian
价值链战略管理模式研究 在变革的时代企业面临着种种挑战这势必导致管理思想的变迁目前理论界对这一变化一致的看法体现在4个方面:由过程管理向战略管理转变由内向管理向外向管理转变由产品市场管理向价值管理转变由行为管理向文化管理转变毫无疑问企业战略管理将是这场变革的中心它将引发许多新动向对这一趋势能作出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的地位鉴于此笔者试图对由迈克尔波特提出的以价值链为分析工具旨在获取竞
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??零售行业供应链但正刚目录零售业供应链采购体系库存管理物流中心物流配送IT系统财务管理数据分析零售业的典型供应链组成正确的货物正确的成本在正确的地点取货正确的时间正确的运作成本低
第9章 供应链管理9.1 供应链管理概念9.2 供应链的设计战略9.3 供应链管理的集成化战略9.4 供应链管理的战略问题电子教案案例分析课后习题9.1 供应链管理概念供应链的定义供应链的结构模型供应链管理的定义供应链管理涉及的内容供应链的定义供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户:物流:信息流供应链的结构模型供应链系统的分层结构图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121
产品策略与管理(设计品牌新产品开发与生命周期)何谓产品产品是指任何可提供于市场上以引起消费者注意购买使用或消费并满足他们的欲望或需求的事物核心实体与引申产品核心产品(Core product)在工厂生产的是化装品而在商店出售的则是希望解决消费者的真正需要实体产品(Tangible product)五种特征:品质水准产品特征形式品牌与包装〔服务也可具此五种特征〕引申产品(Augmented prod
_ 联想供应链管理与采购战略 联想作为一个主要做IT的我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理第一点我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的影响因素也非常复杂比较难以准确的预测另外市场发生变化的时候就需要快速的调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险我想这是第一个特点就是价格波动的程度是非常大的 另外在IT行业第二个特点部件更新换代非常快也非常频
注意问题:(1)企业核心竞争力是长期经验积累和整体素 质的体现(2)核心竞争力是有生命周期的(3)企业核心竞争力是分不同层面的★核心竞争和的形成:(1)确定目标(2)集中资源(3)动态学习★价值链分析在构建核心竞争力中的作用: 创造价值的环节-战略环节 关键环节-核心竞争力对于制造商:1更好的产品设计提高产品质量2降低成本(降低合同成本库存成本等)实现数量折扣价格降低有竞争力 3
Click 执行有效的战略顾客需要对潜在需求不确定性的影响增大因为顾客总需求分散给更多的供货渠道具有一定不确定性的需求供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡即反应能力与赢利水平之间进行权衡成本高反应能
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