职务分析—过程与方法初探摘要:1999年7月15日至8月6日在B教授的指导下赴深圳某上市进行了为期23天的暑期研修与该人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析考核等一些具体问题进行了充分细致的探讨并形成书面报告本文是在此基础上进一步思考而成的 本文分别对职务分析的作用职务分析流程组织的任务职务调查工作分析业务流程重组与职务 javascript:void(0) 设计
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过程与方法:?1???经历用1时1分和1秒的时间进行各种活动初步建立时分秒的时间观念?2???根据钟面的时针分针运动明确经历的时间体验数学与生活的联系?3???树立在活动中主动探究的意识增强小组合作意识?情感态度与价值观:?1体会和感受时间在日常生活的应用体验数学与现实生活的密切关系树立时间观念?对应课标?1在具体的情境中认识时间了解时间单位之间的进率会用时间单位表示生活中经历的时间?2结合现实情
第2章 财务报表分析程序与方法 成功艰苦劳动正确方法少说空话——爱因斯坦【学习目标】 了解财务报表分析的程序与步骤理解战略分析的原理与思路掌握财务报表分析的一般方法引 言 2005年4月19日四川长虹(600839)公布2005年一季度报告实现
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(一)财务分析信息搜集整理阶段 (二)战略分析与会计分析阶段 (三)财务分析实施阶段 (四)财务分析综合评价阶段 人为编造财务报表数据 根据所报送对象的要求人为编造有利于企业本身的财务数据形成报表这种形式手段表现为或虚减虚增资产或虚减虚增费用或虚减虚增利润等但往往报表不平衡(子项之和不等于总数)帐表不相符报表与报表之间勾稽关系不符前后期报表数据不衔接因素分析法一财务综合分析与评价(一)财务综合
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