活动名称: 三茅会员独享——如何建立高效的招聘与选拔体系活动开始时间: 2012-03-24 14:00活动结束时间: 2012-03-24 17:30 主办方: 三茅人力资源网 一览英才网 报名截止: 2012-03-23 20:00 活动类型: 其他 活动地点: 南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区 活动费用: 0 限制人数
如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系课程背景 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成选来的人过不了几个月便离职发了OFFER给大学生真正报到的人却很少…… 本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的是极具实操性兼具系统性的培训是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶是历经多个咨询项目深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成
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员工招聘与选拔 教学目标: 了解员工招聘的原则与渠道 理解员工招聘的程序 掌握招聘面试的方法 了解心理测试与情景模拟的作用 引导案例:强盛的员工招聘工作为什么会产生失误 强盛是一家跨国在中国的子以研制生产销售药品为主随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理决定在生产部设立一个新职位主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作生产部许晓
· ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处
如何建立有效的KPI绩效考核体系据《世界商业评论》一项调查发现china企业面临的十大治理难题中如何建立有效的绩效考核体系排在首位这也说明如何有效治理员工业绩依然是我国企业的头等治理问题从历史追溯绩效考核经历了平均主义赏罚调剂上级模糊评价考核德能勤绩考核(公务员式评价)量化考核与目标考核(MBO)要害绩效指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)绩效考核几个阶段每个阶段都伴随着企业经营思想的变化与治
绩效管理概述什么是目标如何建立目标★建立行动计划建立绩效合约绩效评估指导方针现阶段内外因素与需求分析汇总平衡请对下列题目进行目标标准都不是的判定1请保持车间清洁整齐 2在雨季来临之前以不超过40个工时的时间清除现有电脑程序中的错误3下节课前请提出对本课程教学方法的意见49月30日前把你所在部门的管理费用减少5办公开支≤30
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