2019环球网校一级造价工程师《建设工程造价管理》精讲班 第三章工程项目管理 第21讲:工程项目管理的组织(二) 二、工程项目发承包模式 (一)总分包模式 建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。 建设单位建设单位总承包合同承包 合同总承包单位承包单位承包单承包单分包 合同 分包 合同分包 合同分包单位分包单位分包单位位位图 322总分包合同结构图 323
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 2017年造价工程师QQ群:107609784购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖(3)总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中,工作ij的总时差用TFij表示;在单代号网络计划中,工作i的总时差用TFi表示。工作的自
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 (3)总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中,工作ij的总时差用TFij表示;在单代号网络计划中,工作i的总时差用TFi表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后
2019环球网校一级造价工程师《建设工程造价管理》精讲班 第三章工程项目管理 第20讲:工程项目管理的组织(一) 1内容提要 ?业主方项目管理模式 ?工程项目发承包模式 ?工程项目管理组织机构形式 2重点、难点分析 业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。 3内容讲解 一、业主方项目管理组织模式 (一)项目管理承包模式 项目管理承包(Project Man
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序;工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3内容讲解一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成工程项目可分为单项工程、
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提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 二、工程项目发承包模式【必会】(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。总分包模式包括工程
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 (六)Partnering模式Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包单位、主要的分包单
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 二、工程项目发承包模式【必会】(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中,国际上有代表性的工程总承包模式有:设
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