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?案例应用M是以房地产开发为主要业务的综合开发管理其组织结构和主要业务活动如下:1总经理1名负责全面工作但主要业务由分管副总全权负责2副总经理2名分管各部门工作对总经理负责定期向总经理汇报工作3发展部:市场调研土地竞投标楼盘建设招标4工程部:房屋建设规划设计建筑工程管理 5销售部:房屋销售包括广告策划促销销售合同管理等工作6财务部:财务管理工作7人事部和综合办直接对总经理负责由总经理直接管
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课文:《要是你在野外迷了路》 要是你在野外迷了路 可千万别慌(huang 1)张 大自然有很多天然的指南针 会帮助你辨(bian 4)别方向 太阳是个忠(zhong 1)实的向导 它在天空给你指点方向: 中午的时候它在南边 地上的树影正指着北方 北极星是盏(zhan 3)指路灯 它永远高挂在北方 要是你能认出它 就不会在黑夜里乱闯(chuang 3) 要是碰上阴
第九章 组织中的职权配置教学目的与要求教学重点教学难点教学方法教学时间安排第一节 职权划分1.职权类型 经由一定正式程序赋予某一职位的一种权力职责是某项职位应完成某项任务的责任在组织内最基本的信息沟通是通过职权实现的通过职权关系上传下达使下级按指令行事上级得到及时反馈的信息做出合理决策进行有效控制直线职权 某项职位或某部门所拥有的包括做出决策发布命令等权力即通常所说的指挥权指挥链既是权力线又
破坏情况一:越区指挥二授权授权的影响因素决策的重要性组织的大小和风格上级的风格下属的能力意见集权的原因组织的历史—在自身较小规模的基础上逐渐发展起来且无其它组织加入者的个性—个性强且自信的者倾向集权政策的统一与行政的效率—有利于组织总体政策的统一有利于保证政策执行的高效率正确发挥参谋的作用明确直线与参谋的关系授予参谋机构必要的职能职权直线人员为参谋人员提供必要的信息条件以使其能提出有价值的建议
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织职能主要内容:【开篇案例】 ——CMP出版组织结构的演变第一节 组织概述第二节 组织设计的原则第三节 组织设计的权变因素第四节 组织设计的基本形式第五节 人力资源管理【案例分析】 巴恩斯医院【Internet 训练】【录像案例1】海尔的赛马机制【录像案例2】三九机制——给你自由权 若拿走我的财产——但留给我这个组
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