工程团队薪酬:【如何核算工程周期及利润】:例,某工程合同额1亿,合同签订后首付款为1000万,周期12个月,项目周期内有4次付款结算,12个月后全部完款。则其核算为:测算工程预测利润(根据过去的合同履约率、当前的浮动成本),假设利润为1000万(一般约为实际利润的90%,较实际利润严肃);假设,给工程团队分红比例为15%,即分配150万(工资计入成本,另计);工程周期为12个月,按月进行分配公
工程类团队薪酬:【关键步骤】:1)产品设计与销售方案设计2)搜集客户与客户成交3)参与招标、签订合同并收款4)交付产品,并收质保金【工程类型】:1)双重销售制工程:如房地产类工程,向国家购买土地(招标)进行开发向消费者销售2)KA客户类销售工程:向大企业进行销售,然后安装并收款、后期服务3)类工程:向进行销售,并中标,然后进行工程,完款及后期服务【人员奖励】:1)核心关键人才,包含:A
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称:职员职位待遇:底薪1000
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工程团队薪酬设计步骤:适用于大客户营销型企业、项目团队、工程团队第一大步,工程流程分解;第二大步,工作岗位分类及定编;第三大步,制定各岗位的晋级与考核标准。【示例】:中标一个合同,假设合同金额为2000万,签订合同,并获得预订金。对具体的工作人员进行环节评估,如张三做工作为第2及第5环节,则张三可拿到该项目合同奖金的此两环节奖金。进行核算合同的利润率,得出预测利润(一般比实际利润略低),假设核
()工程团队薪酬:1环节流程分解:2工作岗位价值量评估:3项目周期与项目利润预估:项目周期:项目预测利润:项目分配:工程团队薪酬表:岗位固定工资绩效工资价值量岗位价值量/团队总价值量提成合计
团队薪酬法第一步:流程分工第二步:价值评估第三步:薪酬总价定义第四步:团队薪酬设计岗位底薪绩效价值比奖金比收入第五步:考核圈
没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。Steven E Gross 著? ? 要让团队有效地运作起来,企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是,有证据表明,如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中,企业的大量心血都将付诸东流。 ? ? 在许多企业,团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。
5000岗位基本薪酬等位表450030003700级差50025003200级差50021002700级差40016002500级差40015002000级差30013001800
反思团队的薪酬机制(发表日期:1998年10月01日)没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。Steven E Gross 著? ? 要让团队有效地运作起来,企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是,有证据表明,如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中,企业的大量心血都将付诸东流。 ? ? 在许多企业,团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是
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