大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理采购部架构人员配置及工作范围 采购员基本要求采购部管理制度采购部岗位责权考评标准培训手册采购部组织架构采购经理采购主管生鲜冻品酱料粮油易耗品设备采购文员零星采购人员配置及工作范围 经理(1人): 责权:负责采购部全面工作 主管(1人): 责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发订货及跟踪到货并负

  • GSP条款试题(答案).docx

    \* MERGEFORMAT 1 采购部GSP相关条款培训试题(答案): 部门: 成绩:一、填空题(每空2分,共30分)1、采购药品必要时进行实地考察,就是通过信息收集和审核 ,还不能完全对该企业的合法性、质量信誉 、质量保证能力 进行确认的时候,就要对其进行实地考察 。2、企业每年与供货单位签订质量保证协议,协议有效期限 不得超过《药品生产许可证》或《药品经营许可证》的有效期。3、

  • 教材.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购部门培训教材2009 年 06 月编写:jx zhu 文件编号: MAS-OJT-3900-09001培训主题采购管理与谈判技巧内容大纲理念方法流程价格成本分析采购谈判技巧 第一部分:理念方法流程 管理架构组织环境

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购培训教材培训目的和思路目的:提高采购员工作能力和技巧提升采购员素质培训思路采购员职责流程定义采购员能力技巧素质要求采购员自我认识自己的差距培训缩小差距岗位重新评估人员的优胜劣汰竞争力侵略性团队良好的激励高效的工作执行语言更高更强采购新流程 矩阵

  • _.ppt

    采购培训基础数据供应商档案采购员设置审批层次单据控制危险类代码检验代码自动来源供应商项目目录册业务流程请购单询价单报价单采购定单接收检验入库退货采购模块培训内容可以建立供应商档案维护供应商必要的数据包括名称编号和地址供应商管理1可以在线的查询供应商信息可以建立随机的供应商质量成本服务差异报告可以合并供应商可以建立供应商列表采购员设置2采购员只能建立自己的采购订单在系统中若你是采购员则你所建立的任何

  • .ppt

    采购培训基础数据供应商档案采购员设置审批层次单据控制危险类代码检验代码自动来源供应商项目目录册业务流程请购单询价单报价单采购定单接收检验入库退货采购模块培训内容可以建立供应商档案维护供应商必要的数据包括名称编号和地址供应商管理1可以在线的查询供应商信息可以建立随机的供应商质量成本服务差异报告可以合并供应商可以建立供应商列表采购员设置2采购员只能建立自己的采购订单在系统中若你是采购员则你所建立的任何

  • 06.ppt

    (1)国内外采购指南(2)国内外产品发布会展销会(3)国内外新闻传播媒体(4)组织的各类商品订货会(5)国内外行业协会企业协会报价成立供应商评估和选择小组 灵活可操作性原则劳动力的全面技术和能力(特别是教育和培训)间接人工成本负债比率供应商评价体系标准第二节 供应商评价指标体系协商选择法缺点 协商选择法 直观判断法第三节 供应商的评价方法市场特点 供应商关系分类供应商的合作伙伴关系也许短暂

  • MM.ppt

    采购培训基础数据供应商档案采购员设置审批层次单据控制危险类代码检验代码自动来源供应商项目目录册业务流程请购单询价单报价单采购定单接收检验入库退货采购模块培训内容可以建立供应商档案维护供应商必要的数据包括名称编号和地址供应商管理1可以在线的查询供应商信息可以建立随机的供应商质量成本服务差异报告可以合并供应商可以建立供应商列表采购员设置2采购员只能建立自己的采购订单在系统中若你是采购员则你所建立的任何

  • 01.ppt

    第一节采购的基本概念 二采购的作用 结案 基本职能供应商交易金额第五节 采购管理的发展趋势

  • v1.ppt

    流程控制地产行业战略采购发展趋势及价值分析 减少手动操作和重复作业房地产项目采购管理结算目标成本标准化合同管理体系对总承包商的交底二设计工程人员的成本合同意识与成本人员的工程素质 提高设计和工程管理人员成本合同意识的必要性提高合同人员的设计与工程素质(宏观上做到胸有成竹微观上进行成本分解了解工序和进度管理理解和把握工程量清单)交叉培训材料设备采购管理——供应链的发展趋势供货周期的变化新产品开发慢品

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部