市场督导薪资考核方案为了更好的控制市场服务市场销售监督管理好经销商和销售团队进一步提高督导人员的工作积极性促使其更高质量地完成下达的各项工作特制定此市场督导薪资考核方案 督导工资=基本工资绩效工资日常工作奖罚一基本工资:2000-2500元月每两个月根据绩效任务达成情况给予上下微调基本工资二绩效工资:每月根据各分市场动作为导向为督导分配经销商库存盘点市场资源检查渠道网点排查三个主要方
市场督导绩效考核方案1.0目的:为了对市场督导的绩效进行客观公平的平价和考核不断提高市场督导的绩效水平特制定此市场督导绩效考核方案2.0范围本考核方案遵循量化公平的原则以市场督导的工作结果为主要考核对象辅以客观公开的量化指标为标准和考核依据最大限度的减少主观随意性使该考核制度具有现实的可操作性3.0市场督导绩效考核维度3.1上级考核:市场督导的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效而市场督导
督导绩效考核表被考核人职位市场督导部门营销部考核人职位部门序号项目指标权重()绩效目标值考核得分1单店____月份销售目标:____________万元20考核期内店铺销售目标完成__________ 总金额:__________元(按完成销售目标比例计分如实际完成低于50此项得分为0)2制定终端培训15考核期内制定终端培训完成率________3终端网点巡店10考核期内对终端网
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薪资与考核方案设想薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)司龄工资全勤奖绩效奖金加班工资各类津贴说明:●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元●司龄工资全勤奖加班工资和各类津贴根据实际情况另行规定薪资结构设计原则●实事求是简单明了可操作性强●劳有所获多劳多得充分调动员工工作的积极性和主动性●体现以人为本的宗旨满足员工自我发展的需求薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗定编
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市场人员薪资方案08版市场人员分为客服咨询顾问、课程顾问、企划专员。(一)、市场部人员薪资构成市场部人员薪资主要由月基本工资、工作量津贴(含职务津贴)、月与学期绩效工资和年度考核奖构成。1、月基本薪资人员类别基本月薪交补首席资格高级资格一级资格住房补贴校龄补贴企划专员9000600400200100校龄津贴50元/月/年,满1年后按实计算。课程顾问60
牧业有限2012年度薪酬制度(试行)岗位薪酬制度是以以岗定薪以效取酬为指导通过建立结构合理岗薪清楚责权利明确的科学合理的分配机制督促规范制度的落实激励先进鞭策后进以充分调动广大员工的工作积极性激发广大员工的创造性激励员工不断提高业务技能提升工作业绩达成生产目标并使员工的收入与企业经济效益挂钩实现与员工共盈1薪酬体系的构成分类薪酬构成项目固定部分基本工资年功工资夜班值班补助职务补助浮动
驾驶员薪资及绩效考核方案(试行)1驾驶员工资结构为:(洗车费另计)驾驶员月工资 = 基本薪资(1500元月) 加班费(含周六加班周六须上班)晚上出车包干 绩效奖(500元)2考核方式及考核周期:每月由车队长或行政部指定人填写《驾驶员月度考核表》上交行政经理审核总经理批准后结算奖金上月《驾驶员月度考核表》下月3日前递交
深圳市电信工程第一分市场部绩效考核实施细则(草案)考核目的:1提高市场部业务管控能力提升市场工作服务水平保障分年度市场目标的完成2清晰工作责任促使各级员工提高工作责任心和主观能动性努力完成各项工作保证各级员工自身提升3绩效考核以分每季度市场任务完成情况为基础各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩4本考核实施细则主要依据《深圳市电信工程有限经营业绩及
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