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标题—20磅楷体字加粗颜色为黑色小标题为20磅楷体字黑色 正文为20磅楷体字黑色行距1.5-2.0之间视文件字数量调整 一般一页内字数不宜太多以简洁为主设备点检两新人员培训教材单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备点检两新人员培训教材三检修项目实施流程检修管理检修项目实施流程图 项目生成EM21EM24EM25项目审核EM26项目平衡E
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SHANGHAI BAOSTEEL EQUIPMENT MAINTENANCE CO.LTD上海宝钢设备检修有限设备点检标准化交流材料—浦钢项目部— 2007年6月一点检的定义1.1设备点检是一种科学的设备管理方法它是利用人的感观(五感:视听触嗅味觉)或用仪表工具按照标准定点定人定期地对设备进行检查发现设备的异常隐患掌握设备的故障的前兆信息及时采取对策将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法1.
宝钢标准化管理宝山钢铁股份有限2010年9月宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会一宝钢标准化管理起源1宝钢发展历史宝钢标准化管理概述宝钢开工建设改制为宝山钢铁股份有限一期工程建成投产以宝钢为核心实现上海地区钢铁业联合重组199811.17197812.2319859.1520002.3宝钢标准化管理概述目前宝钢股份是中国最大最现代化的钢铁联合企业也是全球最具
在当地具有一定规模和知名度拥有相对大的销量及相对齐全的分销经营日化用品的商店2. 1巨大的生意潜力和最重要的分销渠道以目前生意中的品类洗发类为例:根据最新的零售调查报告中可以看出大店在同类产品中占有很高生意比例:北京 515 上海 51 广州 59而且就发展趋势来讲由于竞争的原因分销渠道在逐步宿短比如越来越多商店倾向于从产家直接进货而且有些大型超市已经在承担着零售兼批发的职能这意味着以长远来看批发
岗位说明书基本信息岗位名称管理员岗位编号HX020605所属部门材料设备部岗位定员1直接上级材料部设备经理直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室 ■办公室(平均每日外勤工作时间为3小时)□施工现场 ■项目现场办公室)工作关系类别对象目的临时
内部管理控制标准总则内部管理控制的定义内部管理控制是企业经营者为了实现其管理目标提高经济效率维护资产完整防止可能出现的问题发现已经发生的问题确保经济活动记录的正确和可靠而在企业内部建立的一套组织制度方法和程序的总称内部管理控制标准的适用范围内部管理控制标准是管理经济活动的指导性文件应在实践中不断完善每二年修订一次其他管理规定与本标准不一致时以本标准为准本标准适用于上海焦化有限各子公
1亮点工作1231备件管理教材设备管理部 周亿2007年3月14日2目 录一备件基础管理 二备件计划 三备件使用 四备件库存 五备件实绩及改进 3一备件基础管理 备件分类 备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零部件备件分类目的是使备件按类管理条理清晰以提高管理的效率与效益备件以变动拥有(周转库存)来对付计划使用以固定拥有(长期库存)来对付不可预测的使用
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